加强企业后方技术建设向第一线提供新的科技成果 江苏一批企业建立科研机构 [复制链接]

第2版()
专栏：

加强企业后方技术建设向第一线提供新的科技成果
江苏一批企业建立科研机构
南京电影机械厂在同行中有“善变”之誉。近几年电影机械行情不怎么好，老式的放映机滞销了，南京电影机械厂马上“变”出了新花样，连续投产了七种新产品。1980年，全国电影放映机的产量下降了30％，他们厂的放映机产量却增长17％。去年9月，在哈尔滨市召开的全国电影机械1982年订货会上，这个厂又出人意外地拿出一个新产品——锡灯放映机。这个产品的银幕画面亮度比其他同类放映机高出30％，而且价格低，就这一着，使这个厂的订货量占了全国16毫米放映机总订货量的90％。
记者问这个厂的技术负责人：“你们生产这么活跃，靠的是什么呢？”
他回答得很简单，“就靠我们有个研究所，这是我们的技术后方。”原来，这个厂在1978年抽出全厂近三分之一的科技人员组成研究所，专门考虑企业今后的发展问题，先后研究设计成功的新机械产品、光学镜头有34种之多。
记者在江苏采访，看到这个省的科技部门和经济部门已注意这个问题。在他们的组织下，不少企业逐步建立起自己的技术后方。
到目前为止，全省大约有200个企业建立了研究所，更多的企业建立了研究室或科研小组，还有不少企业聘请一些高等院校、科研单位的专家当顾问。这些技术后方，密切结合本厂的实际，以车间为实验室，专门研究新产品的开发、老设备的改造和推广应用新技术、新工艺等问题，源源不断地向生产第一线提供新的科技成果，在经济和科学的发展中，发挥了重要作用。江苏省科委统计的两个数字很能说明问题：在江苏的城市中，大约有90％的科研项目是由工厂承担的，1980年度获得国家和省重大科技成果奖的项目中，80％以上是工厂科技人员作出的贡献。
江苏省一些工厂的实践说明，企业建立技术后方，有许多优越之处，择其要者，有这么几条：
一是它为企业搭起了向较高技术水平发展的阶梯。
二是由于技术后方研究对象是本企业的发展，每一项成果都立足于本企业的设备状况、工艺流程、技术水平，因而，成果一出世，就有了一套相应的工艺、操作方法和管理方法，马上就可以应用于生产第一线。这种做法，可以收到投资少、见效快的效果。
三是技术后方又是企业培养人才的基地。一些中、小型企业对此感受特别深。
本报记者 蔡名照