为什么湘乡水泥厂的经济效益好 [复制链接]

第5版()
专栏：调查报告

为什么湘乡水泥厂的经济效益好
杜春永
湖南湘乡水泥厂1979年以来连续几年全面超额完成了国家计划，1981年水泥产量、工业总产值、利润、劳动生产率分别比1980年增长1．7％、6．4％、12％和0．8％，已步入全国水泥企业的前列，其中劳动生产率和利润跃居首位。
为什么湘乡水泥厂的经济效益好？关键是他们在企业管理上有一套比较科学、细致、严格的经济管理办法和制度，在核定人员的前提下，把产量、质量、消耗、利润（成本）等指标，层层落实到车间、班组以至个人，做到权、责、利结合，有效地调动了职工的积极性。
他们着重抓好了以下几个方面的工作：
首先制订各种先进的、切实可行的指标。他们根据国家安排的计划，把产量、质量、消耗、成本、利润等主要经济技术指标，由总指标分解成各种分指标和更具体的各种小指标，落实到车间、班组、个人，形成了一个人人保班组，班组保车间，车间保全厂的责任体系。如煤、电、油等燃料消耗指标，实行经济责任制后，1980年全年能源消耗创历史最低水平。同时全年降低成本216万元，水泥单位成本、单位利润、流动资金等指标都处于全国领先地位。
其次，既抓好生产过程各个环节，又抓好经营过程各个环节。水泥企业经营过程有很大的潜力。如物资部门每年花出去的钱要占全部水泥成本的70％以上。一个水泥纸袋，去年成本降低二分钱，全厂一年就节约了30万元。他们对物资部门实行独立核算，同时实行经济责任制。库存物资、储备资金和物资储备周转天数下降，去年这方面节约180万元。
第三、紧紧抓住成本、利润、劳动生产率三个主要指标。抓住了这三个指标，也就抓住了三个重要环节，全厂就有了活力，有了生气。
第四、把奖励和做好政治思想工作结合起来。他们结合生产，做好日常的政治思想工作，宣传好人好事，抓典型教育，提高职工的思想觉悟，兼顾国家、企业、个人三者的利益。几年来，湘乡水泥厂上交利润年年增加，职工生活（包括集体福利和奖金）年年有改善，企业的留成也相应增加。全厂职工一心为发展生产而努力。政治思想工作焕发了职工的精神，大家干劲很足，全厂秩序井然。
为了确保经济责任制的贯彻执行，湘乡水泥厂几年来不断整顿和加强领导班子的建设，在思想整顿的基础上，也从组织上作了适当的调整。现在厂级领导班子共7人，年富力强，干劲足，事业心强。其中有2名是副总工程师，其他5名干部，对生产、经营管理业务也都比较熟悉，真正成为全厂的领导核心和有威信的指挥部。这个厂共有技术干部74人，财会干部25人。厂领导十分重视发挥他们的作用，设立了总工程师和总会计师，并让他们有职有权。全厂从上到下建立了一套科学的管理办法和制度，群众称之为厂规厂法。一切都按制度办事，这已成为这个厂职工的自觉行动。