做企业的主人——记北京手表元件二厂职工发扬主人翁精神 [复制链接]

第5版()
专栏：

做企业的主人
——记北京手表元件二厂职工发扬主人翁精神
北京手表元件二厂这两年取得了生产平均递增60％、产品质量名列全国同类产品的前茅的好成绩。谈起工厂的变化，这个厂的干部总是愿意多谈谈职工们，在他们看来，广大职工的主人翁精神的树立和发扬，是这个厂发生变化最重要的一个因素。
在困难的时候
1979年初，两种所有制的三个小厂合并成北京手表元件二厂。国营企业和集体企业，不同的管理制度、组织机构、工资福利等等一系列矛盾骤然集中在一起，使这个新建企业陷入困境：工厂的主要产品宝石和防震器，一个滞销、一个赔本；全厂三分之一的职工没活干，工资也开不出去了。新上任的厂长倪永渭和党总支书记到各个车间转了一圈，回来感到心头沉重。设备旧、厂房破，全厂7个车间分散在全市13个点上，的确是一副“烂摊子”。可是困难不在这里，在蒙上一层尘土的机床旁，人们下棋、打牌、等待、观望，似乎置身在工厂的困境之外。克服这种精神状态才是最难的。
厂党总支一班人坐在一起想主意。倪永渭在想，眼下得有个办法，让全厂800名职工认识到这个厂的主人不是别人，正是他们自己，工厂的命运，就操在他们手里。这样才能激发职工们的积极性，别的困难也就不在话下了。不少单位都在建立职代会制，倪永渭就向党总支提议：咱们也试试！党总支接受了这个建议。
经过一番积极筹备，手表元件二厂第一届职代会正式开幕。一百多名职工代表坐到一起，将全厂职工的注意力一下子吸引过来！大会议程是“三公开，一请求”，即：全厂大小帐目公开；家底、库存公开；厂领导的工作安排和决心公开；请职工代表们为工厂摆脱困境出主意想办法。消息从会内传到会外，全厂职工顿时震动了：“这是真要咱当家！”新的地位使他们焕发了新的精神。先是一车间电工班的几位职工，试制了新产品向职工代表大会献礼，建议工厂广开生产门路，度过难关。接着66条合理化建议陆续提了出来；职代会向全体职工发出“以节约求增产、以质量求生存”的口号，得到热烈响应。以后发生的一切就很自然了：全厂经过半年苦干，当年就翻了身。防震器质量大幅度提高，销路从一处发展到13处；全厂生产超计划7．3％，利润超计划17．8％。年底每个职工都领到了奖金。广大职工当家做主的第一次成功实践，给人们以深刻的启发。
在顺利的时候
常有人说我们有些干部，困难的时候靠群众，顺利的时候忘群众。北京手表元件二厂的干部怎么样呢？1980年，这个厂产品销路好，生产扩大了，利润增加，银行帐号上也立了大户头。可是厂党总支开会常常讨论的，却是这样一个主题：怎样不断提高职工的主人翁责任感？他们总觉得，既然企业是社会主义性质的，就要保证广大职工当家做主，任何情况下都不能放弃这个目标。职代会在全厂发起“为国立功”生产活动的时候，别的车间都积极准备，唯独生产防震器的二车间没动静。这个车间一直是全厂的先进单位，为什么这一次反常呢？
老倪找到二车间主任，打听到有的职工认为二车间奖金水平低，对“立功”活动不感兴趣。车间主任说：“职工的工作难做。”老倪到车间了解了情况后，对车间主任说：“我看职工中存在的问题，根子在咱干部身上。咱们口头上都承认职工是企业的主人，可是一做工作，总习惯按那种‘职工就是拿钱干活’的旧观念行事，以为花几个钱就能管大用。其实，只要我们改变老观念，帮助职工从主人翁的地位来认识问题，他们哪会在几个奖金上纠缠？”他和车间主任商量好，发动职工代表一起去做职工的思想政治工作。
“为国立功”活动在全厂普遍开展起来，二车间走到全厂的前列。1980年底，全厂全面超额完成计划，二车间没有多拿奖金，可是超额完成防震器达100万套，还大大降低了成本。
在争执不下的时候
去年初，北京手表元件二厂的职工代表大会开得不同往常。当时对生产目标定在哪里，有两种意见对立：有人认为，人民群众期待轻工业大发展，手表市场日益扩大，把计划指标定在高水平；也有人认为，目前工厂的实际生产能力已经大大超过原设计能力，如果继续加重负担，就要导致生产力的破坏，就会犯“左”的错误。会议开了三天，意见不能统一。有人找到厂党总支，请求党总支出面“一锤定音”。
在这当口上，党总支很慎重。他们想，按照老例，这一锤子也可以敲下去。但是要保证职工当家做主，不但要建立健全的制度，还要培养广大职工健全的心理。不能造成他们这种印象：以为自己无力解决重大的分歧，必须要由别人代替做出裁决。于是厂党总支向职代会建议：暂时休会，等大家充分研究、讨论后再复会。建议被采纳了。
这一次，全厂都盯着二车间。不仅因为二车间在全厂担负的产值、利润指标最多，举足轻重，而且这个车间生产超过设计能力的矛盾特别突出，他们的意见最有份量。二车间的部分干部职工反对增加生产指标，准备“力排众议，坚持意见”。厂党总支的建议使二车间的干部、职工感到意外，不禁反躬自问：
“我们坚持的意见对不对呢？”这时候，倪永渭和党总支的其他领导同志不失时机地到职工中间，和大家一起学习党中央关于经济调整的文件，并向大家讲：我们肩头多担些份量，就能为国家的四化建设多添些动力。这番工作，使职工们的精神境界提高了。
过了一个月，手表元件二厂的职代会复会，二车间的职工代表表示了二车间全体职工的决心。接着，全厂职工经过热烈讨论，消除了意见分歧，决心以积极态度，担起重担。去年，是北京手表元件二厂持续发展的第三年。
本报记者 张平力