广大职工关心国家经济千方百计完成国家计划 首钢加强计划管理求得更好经济效益 [复制链接]

第2版()
专栏：

广大职工关心国家经济千方百计完成国家计划
首钢加强计划管理求得更好经济效益
新华社北京电 新华社记者何卓新、徐人仲报道，首都钢铁公司实行经济责任制后，计划管理工作面目一新，1981年国家下达的产品产量、质量、品种、原料和燃料消耗、成本、上缴利润、流动资金占用量等各项经济技术指标，都提前或超额完成，公司和各单位签订的1万多个合同也全部如期兑现。
首钢完成国家计划这样好，这样全面，关键在于他们运用经济责任制，正确处理了国家、企业和个人三者利益的关系，加强了企业的计划管理工作。
首钢公司明确规定：国家下达的生产任务，不论利大利小、有利无利，都必须按时、按质、按量完成。国家下达的各项经济技术指标，都必须全面完成。为此，他们制订了全面包、层层包的办法，实行既包利润，也包产品产量、质量、品种、消耗、成本、资金、安全和环境保护任务。为了保证完成这些包干指标，他们还在公司内部实行互包。例如，供应部门包供生产厂矿需要的原料，动力厂包供生产厂矿需要的煤粉、水、气等。这些包干任务都是先由公司把经济责任和各项工作要求包到厂矿和处室，然后由厂矿、处室加以分解，再包到各个生产车间、班组，直到每个职工。对于完成任务好的单位和个人，按规定加分加奖，完成不好的或者没有完成任务的按规定扣分扣奖。这样，就把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现的经济效果密切结合起来，促使广大干部、职工都来关心国家经济，千方百计保证国家计划的完成。中小型轧钢厂过去轧小规格钢材，利润高，批量大，换辊次数少。去年，小规格钢材出现剩余，上级要求他们压缩产量，增加品种，多轧大规格钢材。这样做，轧钢工人换辊次数要增加，劳动强度要加大，而企业所得利润要减少。但是由于实行了经济责任制，如果不按计划完成，不但国家受损失，企业和个人的利益也要受到影响。因此，职工们不管批量多小，都积极承担，努力完成。去年9月，这个厂为此得到了公司的最高奖励，职工个人也按贡献大小分别多得了奖金。
实行经济责任制，促进了计划管理，还表现在编制计划由以生产为中心转到了以提高经济效果为中心。公司各企业不单有每天的生产作业计划，而且有经营计划。公司经理每天主持召开碰头会，由总调度、计划、财务、销售、外经、技术、机动等部门负责同志参加，及时了解情况，解决问题，全面抓好生产、销售、运输和收货款等业务。全公司的生产、基建、后勤、政工等各部门也都以提高经济效益为中心，协调行动，保证国家计划的实现。
由于实行经济责任制，企业和职工有了经济动力，积极性和责任心大大提高，他们不仅努力完成国家计划，还积极主动地补充国家计划之不足，以求得更好的经济效益。去年7月，国家计划内的生铁有17．4万吨分配不出去，对此企业并没有责任。但是，公司根据社会需要，主动调整产品结构，把其中大部分生铁炼成钢，轧成国家短缺的钢坯、中型材和大规格圆钢，把其余部分铸成铁管。这样，为国家减少了仓库积压，又为国家增加收入1，000多万元，企业和职工也从中得到好处。