《机修厂事故多质量低的原因在那里》原文 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　《机修厂事故多质量低的原因在那里》原文
鲁渤
六月中旬，我写了一篇批评机修厂没完成生产任务的稿件。发表前接到机修厂汪洋厂长给市委宣传部的一封信（此处未说清楚，可能是抚顺市委将汪洋厂长的信转到报社——编者），不同意对该厂五月份工作的批评，认为“与事实不符”。并说任务未完成的主要原因是：“保安检查打乱了中心工作”。记者为了更进一步了解机修厂上半年的生产情况，即再去该厂和工人、技术人员、行政管理干部、党的工作同志交换意见。工人同志都认为提出批评是对的。但这次采访工作遇到了料想不到的困难：因为汪厂长在六月中旬的干部会议上曾向全厂宣布：“今后大家向报社记者供给材料，倘与事实不符，完全由个人负责，同时供给材料时要根据工厂的总结发言”（大意如此）。这种作法是不妥当的，实质上就是限制记者采访。但我还是得到了该厂工作同志的鼓励和帮助，使我深入了解了该厂事故多、质量低的原因，并用这些材料补充了我的文章。
作者
机修厂建设一年以来，职工已发展到一千三百余人。旋盘、铁炉、龙门刨、电锤等设备都具有相当大的规模。该厂的工作是有一定成绩的。但目前，由于行政领导干部有官僚主义作风，致使生产还未走上正轨。
产品质量不好。产品出厂时也没有经过科学检验，仅凭“眼力”评定。因此有人反映：这是“劣货”。例如给制油厂作滑轮两个，因不合标准返工两回。给车辆厂作机车用自动靴头零件二百个，本应用白铸铁铸造，但使用了灰铸铁，计划股计划错了，检查股也没检查出来。结果车辆厂不能使用，把它们全部退回来了。承做制钢厂七百五十斤钢锭模子，半年内完成不到百分之二。有的成品没出厂就成为废铁。出厂的钢锭模子百分之四十有砂眼。制油厂急用的加咸铁板，三月份应交货，但至今还未作完。其损失是惊人的。
事故不断发生，机器损失严重。上半年统计：发生机械设备事故七十二次；伤害事故一百六十八次。五月七日成品车间的电锤坏了，停工二十七天。六月下旬六天中铸铁车间曾连续五次发生三吨铁炉凝固的责任事故，损失达十亿元东北币。
发生上述现象的原因，是由于：（一）缺乏制度，纪律松懈。工作时间没有明确的制度，各种安全生产责任制亦不健全。铆焊场的交接簿挂在墙上，上面没写上一个字；旋盘场从七月间开始就未执行。有一个班长说：“交不交都一样，光班长盖戳，工具和机器究竟怎样，工人都不知道交接簿有啥用。”每月经常有三十个工人旷工，出勤率半年来平均百分之九十二。在生产中，对材料消耗及产品质量的检查没有专责制；对机器虽建立了专责制，也没有具体保证，因有的工人怕负责任，管理干部则嫌“麻烦”。三吨铁炉凝固事故，领导上至今也没追究责任。误工废活谁也不过问。因此，机器管理更坏，旋床不稳，开动时震动得很厉害，轴容易坏；机器不常擦、不常浇油，损坏严重。
（二）计划不周。检查成品的部门，连检查标准和计划都没有。承作制油厂皮带轱辘，不按要求条件和时间计划，平均每组作两个，结果只作一个。而且质量不好，又需重作（经工人提出意见后才改正了计划）。制造链板时要经剪切、冲眼、压平、沾火等手续，但却把最重要的沾火手续忽视了。在基本建设工程上，发现的缺点更为严重。锻造场房盖了拆，拆了又盖；小铁道铺了又拆，拆了又铺。暖气沟没等使用就塌倒了，保暖用的两台锅炉一年多还未修理好。
（三）奖惩不明。半年来仅有合理化建议五件。对某些发明创造没有及时总结经验加以推广。对工人改造洋铁门子事，领导也没有给予奖励。旋盘场班长罗玉芳提出三班倒的具体交接班办法和制度，一个月后还没得到答复。工人说：“别厂车间都有黑板报，就是咱厂没有。”“光知道人家好，我们想学，无从学起。”工人普遍感到赏罚不明，干好干坏都是一样。铆工郎廷原说：“早晚上下班，好坏都一样”。
完成任务只靠加班加点，不想法改进操作方法和提高技术。
（四）官僚主义领导方法。行政上召集工人开大会时，只是要求完成任务，很少教育工人如何保证任务完成。厂长虽有分工，但互不联系，各搞一套。汪厂长也不经常深入现场了解情况。配备有经验的老工友去掌握铁炉时，厂长不与工人商量，只下了一道“命令”：“化铁炉的炉上作业，已指定张副主任（新调去的）负责，其他人员不得干涉炉上工作。如有不遵守制度，任意动手或干涉炉工操作者，按破坏生产论。”但命令贴出后，又连续发生两次凝固事故（经过大家的努力才解决了这个问题）。
因此，改善领导方法，依靠全体职工，贯彻民主化管理，乃是机修厂搞好生产的基本关键。