企业内在动力——北京酒精厂焕发新鲜民主空气 [复制链接]

第2版()
专栏：

企业内在动力
——北京酒精厂焕发新鲜民主空气
每当走到北京东郊建国路北京酒精厂，就会感到一阵醇酒的香气扑鼻而来。走进工厂，只见洁白的薯干、金黄的玉米、火红的高粱，堆积如山，一派繁忙景象。然而更吸引人的，是这里正在形成的新鲜的民主管理空气。
这个厂是我国当前规模最大的综合性酒业酿造厂之一。主要产品有红星牌“二锅头”白酒和溶剂、酒精、人造红宝石等。十年动乱期间，酒精厂受到林彪、“四人帮”的破坏，企业象生了一场病，内脏虚弱，气鼓不起来。
究竟是什么东西妨碍着大家生产积极性的发挥呢？厂长刘玉声发现除了经营管理上存在着的平均主义、“吃大锅饭”的问题外，还有一个重要的原因，是工人失去了当家做主、管理工厂的权利，责任感削弱了。白酒车间工人张玉新说：“十多年来，我们在台下当家，干部在台上作主，弄不到一块。嘴上说的是让工人当家做主，实际上工厂里的事，工人说话不起作用。怎么叫当家做主？”
问题找到了，厂党委逐步明确端正依靠工人、为工人服务的思想，热情支持工人一切有利于四化建设的建议和设想，积极帮助他们解决一些合理合情的要求，厂里的民主管理的空气逐步活跃起来，工人们的主人翁精神也随之焕发出来了。
职工代表大会是民主管理的保证，职代会于1977年恢复以后，职工代表直接由工人提名、审议、选举，涌现出一批真心实意代表工人意志和利益的骨干分子。从1978年后，职工代表大会坚持每季召开一次，每次上下通力合作，至少解决一件涉及全体职工的大事，真正使工人手中有权，说话算数，成为管理企业的主人。
有几件事，做得服人：从工厂东门到白酒车间，有两条土路，坎坷不平，每逢下雨，泥泞不堪。过去，职工意见提了无数，无人理睬。职工代表大会成立后，根据工人的要求，作出决议提交领导上研究。领导上坚决支持，责成设备动力车间限期修好。结果，不出一个月，两条共约500多米长、10多米宽的水泥路修成了，方便了职工上下班。职工住房非常拥挤，是个老大难问题，工人意见最大，厂里一筹莫展。去年，职工代表大会作了决议，领导上坚决支持，拆除猪场，少吃肉，盖新房，现在50套新住宅即将竣工。对有些事关群众切身利益的问题，一时无法解决，厂领导和职代会耐心解释，经常惦念着。这一下，工人们的劲鼓起来了，反映不同了，说：“有门儿！厂领导成了我们的主心骨啦！”刘玉声却说，“职工代表大会是厂领导的靠山”。“靠山”和“主心骨”，把企业管理的两项根本制度——党委领导下的厂长负责制和职工代表大会制具体化、通俗化了。
工人们看到自己说话算数，责任感增强了，也有了管理企业的自觉的能动性。1981年7月，上级交给北京酒精厂当年1，510万元利润包干任务，这个数字比上一年多375万元。依靠谁来完成这一重任呢？党委成员在刘玉声的带领下，到各个车间去征求工人们的意见。一个职工代表回答说：“1，510万元这么大的任务，不能只包在你们几个领导干部身上，要我们大家齐心协力来承担”。有的说：“人人都操心，操心变黄金”。厂领导从这些话里看到了工人阶级识大体、顾大局，爱厂爱国的高尚品质。7月下旬，厂里召开了职工代表大会，把利润包干任务的“底”，交给了群众，让职工代表进行充分的审议、讨论，并提出具体落实措施。经过几天的热烈讨论，职工代表们提出三点建议和三条措施，强调对产品产量、质量、成本、消耗等指标全面考核，全面完成国家计划；经济责任和奖励结合起来，这些建议和措施最后形成了职工代表大会的决议。决议来自工人，所以工人执行起来更加自觉，千方百计把国家计划摆在首位，责任制日臻完善，更具有权威性。
紧紧依靠职工代表大会落实经济责任制，就是把管理企业的权利、责任交给了工人，从而焕发了工人当家做主的主人翁精神。过去，全厂很少有一个车间或班组全面完成八项生产指标。自去年下半年以来，八项指标稳步上升。全年上缴利润1，964万元，比计划超额400多万元。
工人们主人翁的责任感增强了，人与人之间的关系也发生了变化，思想境界也越来越高尚了。工会主席吕连澄介绍了下面这件事：
实行责任制，层层包干，奖金普遍增加，这种事好说。多劳少拿奖金，思想通不通？去年8月，由于气候对发酵不利，白酒车间工人战高温，活不比别人少干，而奖金最低。怎样对待这件事，大家讨论过，算个人小帐，是亏点。算大帐，不亏。责任合同规定：增产一吨粮食白酒，每人加发奖金三分，企业留成3．8元，国家获利税1，200元。增产一吨红星白酒，每人只合一厘钱，企业留成15元，国家可赚396元。这样一打大算盘，大家也就想通了。
本报记者 王钟人