把经济责任、权力和利益结合起来建立健全规章制度 首钢围绕提高经济效益整顿企业 [复制链接]

第2版()
专栏：

把经济责任、权力和利益结合起来建立健全规章制度
首钢围绕提高经济效益整顿企业
据新华社北京电 新华社记者何卓新、徐人仲报道：近三年来，首钢大力抓了企业整顿，使所属30多个企业中多数单位的管理基础工作有了显著改进，但是，也还有少数企业基础工作较差。对于这两种不同类型的企业，首钢去年都实行了经济责任制，都推动了企业的整顿。基础好的企业变得更好了，基础差的企业也迅速改变了面貌。
水厂铁矿是首钢整顿得不够好的一个企业，岗位责任制不健全，劳动纪律比较松弛，去年上半年没有完成生产计划。这个矿新上任的领导班子决定先抓整顿，再实行经济责任制。他们按照以往的做法，单纯从生产出发，动员群众建立、健全岗位责任制，整顿劳动纪律，要求职工承担这样那样的生产任务，但缺乏经济责任的内容，更没有把经济责任和经济权力、经济利益结合起来。因此，尽管建立了不少规章制度，却不能很好地落实和巩固，矿的面貌变化不大。9月份，首钢公司派出10多名干部来到这个矿，帮助矿领导从实行经济责任制入手来整顿企业。他们以提高经济效益为中心，帮助车间、科室建立起经济责任制，帮助工人建立起岗位经济责任制，做到职责分明，经济效益好坏分明，个人奖惩分明。结果，全矿面貌很快发生了变化，9月到12月，精矿粉的平均月产水平比前八个月提高了13．6％。
焦化厂是另一种类型。这个厂经过多次整顿，管理制度比较健全，去年上半年生产技术指标完成得很好，但是生产总成本却超过公司下达计划4．68％。实行经济责任制后，产生这个问题的原因明显地暴露了出来，就是过去的整顿对提高经济效益注意不够。他们根据经济责任制的要求进行了再整顿，把经济责任和经济利益落实到人，切实克服平均主义。经过大量工作，经营管理水平有了提高。
从这两个企业的变化，使首钢领导进一步体会到，按照经济责任制的要求进行企业整顿，是整顿企业的一条新路子，既见效快，又巩固持久。
首钢紧紧围绕提高经济效益对各个企业进行整顿，主要抓了两个方面的工作，一是按照经济责任制的要求，切实整顿企业的基础工作。他们把原有的岗位责任制加以充实、调整，对每个岗位都规定了明确的经济责任，有奖有罚。与此同时，加强数据管理。二是整顿各项专业管理工作。把过去互不联系的生产、技术、财务、供应、销售等计划变为综合的生产经营计划，各个专业管理部门之间由过去互相扯皮转变成互相协调，形成了讲究经济效益的生产经营指挥系统。