“群胆”和“孤胆” [复制链接]

第8版()
专栏：

“群胆”和“孤胆”
李培垣
领导之所以成其为领导，识与胆总是不可或缺的要素。无识之胆，固然不足为训；然而无胆之识，即使见解过人，最终也只能归于纸上谈兵一类。
胆，人人皆有。不同的是有大小、壮怯之分。“明知山有虎，偏向虎山行”，胆气之豪自见；“生怕树叶打破头”，胆战心惊之态可掬。这两种情况，看起来风马牛不相及，但是在某一个具体人身上，则往往又交互出之，不协调，却是事实。
试看在一些会议桌旁，慷慨陈词者此呼彼应。或指斥歪风邪气，莫不义愤填膺，止之唯恐不力；或商讨革新之道，热情四溢，虑之唯恐不周。见诸文字，洋洋洒洒，也称得起无懈可击。及至真的实行起来，那原先的锐气就不免打起了折扣。因为集体的决议再好，总要靠具体的个人来组织实施，总要接触实际，也总少不了面对面的“交锋”。于是，一连串的难题就随之而来了。临难而上者自然所在不少，退避三舍者也不乏其人。这种状况，有人做了个总结，叫做“群胆可以，孤胆不行”。
胆而曰孤，不算很确切，因为既然有集体作后盾，何孤之有？不过那意思倒是明白的。它指的是一个人行动的勇气。许多看起来强有力的决议常常被付诸优柔寡断的执行，所谓“雷声大，雨点小”，或者“光打雷，不下雨”，大抵都同这种壮于“群胆”而怯于“孤胆”的精神状态有关。从这点上说，扫一扫头脑中个人患得患失的沙尘，好好壮一壮“孤胆”，实在是至关重要。
“群胆可以”，无疑是件大好事。如果“群胆”也不行，那“孤胆”便真个是名副其实的“孤”了。但是，“群胆”到底是不是可以，又得用“孤胆”来加以验证。倘若“孤胆不行”，那“可以”云云，恐怕就要打个问号，起码讲它的根基是不牢靠的。如此看来，“孤胆”不壮，“群胆”也就算不得真壮。譬如唱歌，尽管总的曲调是昂扬激越的，但每个具体的演唱者如果都柔软似绵，可以想见，进行曲也会唱成催眠曲。
顺理成章的结论只能是：必须使“群胆”和“孤胆”都壮起来！那么，领导者的远见卓识，方可化为果决的行动。