下高家沟大队包干到户后怎样搞好管理？ 大队生产队加强领导 干部工作到户 社会秩序大为好转，生产问题解决得好 [复制链接]

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专栏：

下高家沟大队包干到户后怎样搞好管理？
大队生产队加强领导 干部工作到户
社会秩序大为好转，生产问题解决得好
本报讯农村实行生产责任制后，怎样继续发挥大队和生产队的领导职能，辽宁省义县留龙沟公社下高家沟大队一年来的实践，初步回答了这个问题。
去年春天下高家沟大队实行包干到户责任制以后，有的社员认为，土地承包到户，不再需要干部；有的干部认为，平时啥也不用管，到秋后按合同向社员收粮收钱就行了。在这种情绪影响下，有的生产队班子处于半瘫痪状态，很多工作无人负责，计划生育工作放松了；集体财产无人经营；生产上出现自由化种植倾向，科学种田措施得不到推广；赌博、盗窃案件和民事纠纷增加；个别户生产有困难，得不到及时帮助。
大队党支部从这些问题中看到，实行包干到户后，基层组织的职能只能加强，不能削弱。社员实行包干到户，干部就要工作到户。在去年秋天完善责任制中，党支部强调基层组织必须加强领导职能。党支部首先加强思想政治工作，确定全大队11名党员同17户社员建立了联系制度。村里有两名青年好赌博，家长管不了，党员高庆风经常同他们联系、谈心，对他们进行耐心的思想帮助，使他们有了很大转变，同时教育了其他有赌博行为的社员。有一对夫妇已经有了5个女儿，还想要第六胎。党支部书记高仁利和他们建立联系，多次进行说服和教育，使他们改变了主意。去冬以来，大队还严肃处理了几起盗砍树木的事件，刹住了盗窃、赌博风，村里正气上升，歪风下降，社会秩序大为好转。
在生产上，该大队根据包干到户后分散经营的特点，实行恰当的组织领导，对能够统一经营管理的生产项目，加强统一经营管理。如果园、加工厂、农田水利设备等项目专业承包给社员，签订使用、管理、经营合同。对落实种植计划、购买和选育良种、购买化肥、灭虫等主要生产措施，都实行统一管理。
逐户解决生产中的问题。春节前，大队和生产队干部分头逐户开家庭座谈会帮助社员合理落实生产计划。多数社员缺棉花和花生良种，大队统一筹集资金，购进5，000多斤良种。对缺劳力缺畜力的困难户，大队也统筹帮助解决。
逐户安排多种经营和生产自救项目。大队和生产队干部经过协商把有条件的社员组织起来办粉坊，发展养兔业，搞冬季温床育鲜菜，还帮助无专长的社员参加以工代赈的劳务项目。短短几个月，全大队多种经营和生产自救收入22，000多元。积极组织推广科学种田新技术。这个大队采取集中培训、分散指导与典型示范相结合的办法，推广适合本地的科学技术。队干部带头种科学试验田，带动了社员。
（《辽宁日报》供稿）