农村供销社如何发挥主渠道作用？ 大竹县供销社进行管理体制改革的试点，收到了较好的效果，增强了组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性 [复制链接]

第2版()
专栏：流通领域怎样适应农村经济发展？

农村供销社如何发挥主渠道作用？
大竹县供销社进行管理体制改革的试点，收到了较好的效果，增强了组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性
在农村，供销社是农副产品流通的主要渠道。如何发挥这条主渠道的作用呢？四川大竹县供销社积极、稳妥地进行管理体制改革，增强了组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，促进了多种经营的发展。
农商联营农副产品
从1980年初开始，大竹县13个区由点到面开展了基层供销社与生产队联营农副产品的试点，双方派出代表，组成农商联营经理部的管理委员会。所得利润，纳税后50％按各队提供农副产品多少返还给生产队，10％交公社用于发展多种经营，40％给供销社。一年多来，全县已有99％的生产队和80多个茶场、果园参加了联营。
通过联营，农副产品的生产者和经营者从经济利益上有机地联结起来了。农民有产品不愁销路，又能获得一部分利润，因此积极发展生产，踊跃向供销社交售产品。清水公社工农七队的黄花，过去全部拿到集市上卖高价，去年不这样做了，超额60％完成派购合同。全县前年超额29％完成了上级下达的农副产品收购计划，去年又超额27％完成国家计划。
联营提高了供销社支持生产的自觉性。县、区供销社先后从9个省、32个县引进了34个优良品种，种子238万多斤，种苗600万株；还从本地和外地聘请了100多名技术员，到队巡回指导生产，促进了多种经营的发展。为了重点扶持一些商品的发展，他们还开展了生产和加工环节的联营。县供销社同达县市日用化工厂、生产队联办盐水蘑菇加工厂，使全县的蘑菇产量迅速增加，前年产鲜菇110多万斤，去年产250万斤，增加了200多万元的收入。
扩大供销社的民办因素
五十年代，大竹县的许多农民都在供销社入了股。但后来多年没有清理过股金，以致部分社员的股权不落实，民主管理也流于形式。1980年以来，全县各基层供销社普遍清理了社员股金，重新造册，换发股票，补分红利。群众对基层社的社员代表进行了民主改选；并召开了社员代表大会。供销社报告工作，社员代表进行讨论，提出批评和建议。从而恢复了农商之间的血肉联系。广大农民又象五十年代初期那样，把供销社当成自己的商业组织，热情关心、支持它的工作。去年以来，新入股的社员有1．6万多户，使入股农户占到全县农户总数的73％，社员新老股金共达65万元，占供销社自有流动资金的7．3％。
供销社在努力完成国家下达的农副产品收购任务的同时，也把帮助社队和农民推销各种产品当作自己份内的事情。如去年上半年出现卖猪难时，他们打破行业界限，为农民推销了1，500多头肥猪。他们还帮助推销了2万多只狗，6万多斤鳝鱼，近千条活蛇。为了适应农业生产责任制的变化，各个基层供销社还恢复了挑担下乡收购、送货上门等服务方式。
上下两级供销社实行经济联合
基层供销社由于分散、腿短、了解行情少，要组织好生产，扩大购销业务，离不开上级社的帮助和指导。过去，县、基层两级社之间存在“三多”：争利多、扯皮多、相互向上告状多，影响了农副产品的流通。为了密切上下级社之间的关系，使农村商业渠道真正畅通无阻，1981年8月份，大竹县的基层供销社和县供销社实行了经济联合：基层社用入股的形式参加上级的公司，县供销社各公司的利润，在按规定上缴国家后的留成部分，20％返还给基层社。这样，就把县、基层两级社组成为一个经济联合体。1981年夏季，石子区供销社收了2，000多斤杂梨卖不掉，送到县后，公司二话没说，立即组织力量推销。为了克服生产和经营中的盲目性，县公司还及时向下通报行情，帮助制定规划，解决购销业务中的困难。
四川省人民政府财贸办公室 万 东
农村供销合作社是城乡经济交流的主要渠道，也是促进农村经济联系的纽带。疏通农村流通渠道，首先要抓好供销社这一环节。最近，中央关于农业问题的一个文件里提出：要恢复和加强供销社组织上的群众性，管理上的民主性和经营上的灵活性，使它在组织农村经济生活中发挥更大作用。农村供销社要逐步进行体制改革。
怎样才能积极稳妥地把这项改革搞好，实现文件中提出的要求呢？这里刊登的关于四川大竹县供销社进行体制改革试点的文章，可供参考。欢迎大家继续提出意见，进行讨论。
——编 者