办企业靠什么？——记北京开关厂的经营管理 [复制链接]

第2版()
专栏：

办企业靠什么？
——记北京开关厂的经营管理
去年初国家下达给北京开关厂的生产任务仅占全厂生产能力的1％，够让人焦急的。而社会上又偏偏刮起这样一阵不正之风——我订你产品，你得让我嘴里吃点，手里拿点。企业如何既承揽任务，搞好经营，又抵制经济领域的不正之风？这个厂的党委会认为，靠酒肉销售，一挖国家墙脚，二害干部职工，三毁工厂前程，此路不可走；要通过提高服务质量，扩大服务领域来揽任务。有力的政治领导为工厂确定了正确的经营方针；并经过耐心的思想工作，把全厂职工引导到开展一场以质量求生存，以品种求发展，以信誉求用户的寻找出路的斗争。打翻身仗，产品升级，质量创优，连续“三仗”，搞出7 个一等品，其中一个被定为全国同行业的定型产品。
去年10月28日，当开关厂的王琪访问用户来到宁夏某电业局时，某兄弟厂已捷足先登，愿为该电业局供应开关板；同时，奉送一台黑白电视机，外加免费运输产品。作为后来者的王琪，并没在送礼的天平上加码。他深信自家产品的质量，亲临现场，帮助用户设计了一个可节约资金6万余元的新方案。两家不同销售方针的工厂形成鲜明的对比。结果，正气压倒邪气，电业局总工程师毅然同北京开关厂签订了24．8万元的供货合同。
这样的事情还有不少：当李盛家工程师和徐光林、贾广森老师傅冒着摄氏零下20多度的严寒天气把手伸到冰冷的油中，为缺乏安装经验的营口电业局变电所排除故障时；当孙副厂长等人提前组装完西万庄变电站，而使山西雁同电力公司的扩建工程解除紧张状态时，当刘春喜等人修复完浙江江山电工器材厂的空气开关，临行前还留下备品配件时……。对这些周到的技术服务，用户不仅仅是“致谢”，而且是再次要求定货，或者签定长期供货合同。
厂里任务加重了，怎样调动工人群众的积极性？物质奖励不是万能的。必须把思想教育同物质奖惩紧紧结合起来，才能办好企业。五车间的铣工组只有70％的活干，而车间里却有刷漆、搬运等脏活、累活没有人愿意干。通过讲大局，谈工人主人翁精神，铣工组主动抢脏活干，去年多干1万多小时，超工时30％。流水线小组在去年第四季度每人每月平均有20多元奖金。年终，工厂需要他们改装生产少油断路器Ⅰ型基座，这将影响奖金的收入。当他们知道这是关系工厂全年生产任务完成时，全组8个人拧成一股绳，冒着失败风险日夜试验。试验成功后，每台基座为工厂节省一半开支，而小组奖金每人减少好几元。在开关厂，工人不是只看着奖金，而是为产品的数量和质量而尽力。
在绝大部分生产任务都靠市场调节承揽的困难条件下，开关厂去年接进了12种不具备投产条件、没有充裕时间做准备工作、用户等着要的新产品。这就给生产管理带来新的课题。质量管理中的检查工作如何保证执行？在提高工人觉悟的基础上，开关厂注意在检查中贯彻物质奖惩制度。工人对自己的产品首先实行“自检、自分、自控”，要求98％达到合格。低于这个数字，扣奖金；高于这个数字，加奖金。为了保证检验员月月负责，天天认真，厂里组织了检查检验员的小组，复查检验过的产品。如结果一致，加三分之一的浮动奖；差距较大的，去掉这笔奖金。车间也是实行这种奖惩制度。这样，每个人，每个车间的经济利益都与质量密切相关，形成人人关心产品质量的浓厚空气。
本报记者　洪天国