志在改革——访中医研究院院长季钟朴 [复制链接]

第3版()
专栏：

志在改革
——访中医研究院院长季钟朴
本报记者 保育钧 白筠
改革，是当今人们谈论的一个中心议题。然而，改革谈何容易！种种掣肘，重重困难，使一些有志于改革的人举步维艰。渐渐地，有的人变得心灰意懒了。可是，卫生部中医研究院院长季钟朴在困难面前依然表现出一股子韧劲。前两年，他在院里大谈改革；今年2月2日，我们访问他的时候，一接触改革这个主题，他依然兴致勃勃，一口气谈了如下主张：
“改革平均主义，实行课题组长责任制；改革铁饭碗和终身制，实行课题组的科研人员聘任合同、代谢更新制；改革单纯的奉命组合，建立志同道合的课题组。这是改变我院面貌，完成国家下达的攻关任务的基本措施。
“为什么要进行这样的改革？因为只有这样才能充分调动科研人员的积极性。粉碎‘四人帮’以来，我们平反了冤假错案，评定了技术职称，这些对调动知识分子的积极性都起了积极作用。但是，现行科研管理体制上的一系列弊病，比如平均主义、大锅饭所造成的干多干少、干好干坏一个样，奉命组合的课题组，几十年只进不出、没有代谢更新的‘终身制’，使得科研队伍“内耗”增多，缺乏生气。‘橡皮计划’加奉命组合，其结果就象前些年基本建设战线的‘胡子工程’。这种状况，怎么能多出成果，多出人才？
“有人说，解决这些问题要做思想工作。我不否认思想工作的威力，无论什么时候放弃思想工作都是错误的。但是，这些弊病丛生的体制不改，思想工作的作用也有限得很。”
讲到这里，季院长掰着手指，向我们列举了三个改革试点的例子：
西苑医院妇科，原来矛盾就很多，加上十年内乱中的派性残余，搅得简直无法工作，一些人闹着要离开那块是非之地。去年，搞了个志同道合的课题组，整理钱伯煊的妇科医案，并解决将医案输入电子计算机的技术问题。由于职权明确，组内齐心协力，不到一年就拿出了成果，达到了鉴定水平。
中药所的剂型室，原来矛盾也很多。去年，他们有两个人自愿结合，接受了研究大蒜液微型胶囊的任务，人数虽少，但两人志同道合，没有“内耗”，不长时间，出了成果，还给院里挣了一万多元的收入。
整理清宫医案，我们让一位同志领头，组织了三个人的志同道合课题组。他们星期天也不休息，去年一年，就搞出150万字，出了第一本书。
季院长强调，志同道合的课题组长责任制，是克服平均主义、吃大锅饭的关键一环。它可以调整科研人员之间的关系，把“内耗”减少到最低限度。完成一个阶段的科研任务以后，课题组成员可以有进有出，新陈代谢，促使科研人员相对流动。
我们在中医研究院做了一点调查。情况正如季钟朴介绍的那样。改革与不改革确实大不相同，最明显的变化是人们精神振奋起来了。有一位五十年代末期的医学院毕业生，原在临床科室工作，由于陷入了人事关系的矛盾之中，二十年来什么论著也没有。近两年在领导的支持下，他与志同道合的同志在一起搞了个课题组，两年之内就发表了5篇论文。知识分子的脑力劳动，是很难用一根固定的标尺来衡量的。但是，当人们振奋起来之后，出了成果却是外行人能看明白的。
对于季钟朴的改革主张，中医研究院也有少数人不满。这也难怪，几十年的大锅饭吃惯了，本来不想混日子的人也习以为常了，一下子要改，总不那么痛快。但是，当看到改革带来的变化以后，他们也渐渐信服了，愿意了。难办的是极少数业务实在不行而又自以为天生革命的人，这些人就象阿Q生了癞偏怕人说癞一样，最忌讳人家说他不行。现在要组织志同道合的课题组，他们自然是不受人家欢迎的了。对于这些人怎么办呢？
“社会主义制度，总得让他们有饭吃，但工作要调整，或者送他们去进修、提高。”季院长回答。
现在，人们对改革议论多而行动少，难题之一，就是一些人员的调整问题。它使许多有志改革但又想省事的人望而却步。季钟朴，这位1937年毕业于南京中央大学心理生理专业后即投身革命队伍、长期从事医学教育和科研管理的老行家，当前同样面临着继续改革还是半途而废的考验。
“有人主张等一等，看一看，我不同意！”季院长斩钉截铁地说：“看准了的事，就要动手改，不能等。无非是先走一步困难多些。我们有些干部怕麻烦，怕那些要调整工作的人来找他。不改革，矛盾掩盖着，绝大多数科研人员的积极性起不来，扯皮的事不断，工作上不去，你就那么省心？这几年，国家在调整时期还挤出钱来逐年为我院增拨经费，花了人民那么多血汗钱，你拿不出成果，能心安理得？”讲到这里，这位院长有些激动了。呷了一口茶，他缓和下来继续说道：“其实，我们也不要把改革看得困难得了不得。我们院部有一个维修室，原来十几个人，活儿很少，真要他干事时又找不到人。各方面意见很多，但又不敢动手去整顿、改革。去年下决心精简了一半多，实行企业化，现在只四、五个人，责任心强了，工作干得比原来好。被精简下来的人分配去干别的工作，也没有闹什么事。”
季院长强调，要相信绝大多数知识分子和工人是希望改革的。大锅饭、平均主义、责权不清等弊病的受害者首先是他们。真正想混日子、当南郭先生的是极少数。你改革了，他觉得混不下去了，也可以振奋起来，这对他也有好处。
“不过，话得说回来，我们现在还是沿袭战争时期的供给制，大锅饭吃了几十年，改革要有一个过程，要未雨绸缪，多做宣传工作。”
这几年，中医研究院围绕着科研管理体制的改革，一直在下“毛毛雨”。比如，他们在1978年成立了学术委员会，这在卫生部系统是起步最早的。在科研计划和科研成果的审定上，他们实行同行评议和专家投票。1980年试行了科研合同和预算包干的制度，聘请了客籍研究员等等。这些，都是在季院长倡导和支持下搞起来的，难怪有人说：“季钟朴是一位改革派。”
现在，中医研究院尽管还存在“改革难，难改革”之类的议论，某些部门的中层干部对改革还抱着“走着瞧”的态度，但是，改革的风气，终究是逐步盛起来了。人们向我们介绍了一件小事：
去年，季院长提议，将全院助研（主治医师）以上科研人员发表的论著和译文，包括他自己的，一一登记造表，汇编成册，印发全院，人手一册。这件事虽小，给全院科研和教学人员造成的压力却很大：经过这么一汇总，人们发现全院有57人“榜上无名”。这些人既没有医疗任务，又没有搞行政工作，也没有当编辑，他们有些坐不住了。
“有点压力好。”我们提起这件事，季院长笑了笑说：“国家要我们继承发扬祖国医学，用现代科学整理祖国医学，拿出常见病多发病的中西医结合新疗法来，这对我们也是压力。有压力，才能前进。”
然而，季院长毕竟是68岁的人了。自然规律不可抗拒。在面临着即将退居二、三线形势的今天，一些同志免不了要考虑自己的退路。季钟朴，这位戎马倥偬中不离医学教学和科研的老同志，现在有何打算？
“我已向卫生部打过多次报告，推荐年轻一些的同志来干，现在还没有批下来。一旦批下，我就研究我的老行当。”他很坦然。
已经写过多次报告，情真意切地要求年轻人接替自己的季钟朴，现在所考虑的仍然是改革问题。他说得好，老同志到了一定年龄就离退，这是干部制度的改革。科研管理方面的弊病也需要改革。二者都要改革，应当结合起来考虑，相辅相成地解决；不能置当前的工作于不顾，先考虑个人的退路。“我感到欣慰的是，三中全会定下来的改革方针，已经深入人心，不可逆转。党委对我的改革主张很支持，卫生部也很支持。我们决定，今年在全院进行全面的改革。不管接替我的是谁，改革的路子一定要坚持走下去！”季院长满怀信心地结束了他的谈话。（附图片）
中医研究院院长季钟朴同志在工作。
本报记者 许 林摄