公营山东电器厂 合理化建议为什么搞不起来？ [复制链接]

第3版()
专栏：人民园地

　　公营山东电器厂
合理化建议为什么搞不起来？编辑同志：
公营山东电器厂，从四月份成立了工厂管理委员会以来，有很多严重问题一直没有解决。现在我把主要的几件事实告诉你们：
该厂在五月份就提出号召：开展合理化建议。但因为过去该厂领导干部对工人意见一贯不够重视，而这次也只有一般号召，没有深入动员、没有检讨过去的不民主作风，所以群众在思想上仍有各种顾虑。很多工人说：“提什么意见？还不是老一套，说了不做。”个别工人还有害怕的心理，不敢提意见。六月份，该厂工厂管理委员会全体会议决定建立“合理化建议推行委员会”及推行小组；但结果仍然没有实行。七月份，领导上把开展合理化建议列为七月份的中心工作任务，但直到现在，该项工作依然没有开展，甚至仍有部分工人还不知“合理化”为何物（在这几个月的时间内，只有两件建议，但领导上没作适当处理）。
该厂职工代表会原规定半月召开一次，但除工厂管理委员会成立时开过两次会以外，以后一直没有召开。而工厂管理委员会在召开会议前没有广泛征求工人意见，也不早些通知委员们，使委员们未能在会前作充分的准备；会后又未能把决议向工人群众做详细的解释和传达。
该厂在工厂管理委员会初建立时，行政领导干部错误地认为工人没有管理能力，工人的意见零碎无系统，工人不了解大问题（虽然现在这种想法已逐渐克服了，但在某些问题上还有很多民主作风不够的表现）。如该厂实施加强工具管理制度时，事先没有深入向工人宣传解释，使工人了解其意义；而只是下了一道通知给各工作间，即开始施行。（每星期六交还工具，逾时不交即按丢失论，月底由工资内按价扣偿）。因此，许多工人都很不满意。另一方面，该厂虽早已公布了奖励办法，但很多工作有成绩的工人都没有得到奖励。又如该厂三月份电池部生产的各种电池，由于没有建立检查制度，腐蚀不能用者达百分之四十，其余也多是劣品（该厂曾准备将劣品换牌子出卖，但未被批准），使人民资财遭受很大损失（当时估计，约值千余万元）。而领导上对这种严重损失，竟漠然视之，不去及时追查责任。
该厂工会工作亦做得很不好，失去了保证按期完成生产任务的作用。有些部门将近半年没开过小组会。工会全体会也是如此，已近五个月没有开会了（只在选举参加电业工会候选代表时开了一次会）。工会负责同志，只是强调有困难，不去积极想办法克服困难，发动群众。该厂党的工作也做得不好，譬如总支在七月中即根据当时厂内具体情况向全体党员提出了“战斗起来！开展自我批评和互相批评”的口号，但只是号召一下，结果无声无息的放了下来。
到现在为止，该厂工作仍停留在这个所谓“困难”的圈子里。希望该厂领导上迅速树立依靠工人群众搞好企业的思想，开展民主运动，发扬工人的积极性，把工厂搞好。
工人通讯员王辉华