矿山正气——浒坑钨矿访问记 [复制链接]

第2版()
专栏：

矿山正气
——浒坑钨矿访问记
在江西省表扬质量管理先进企业会议上，我结识了浒坑钨矿罗福根矿长。这个矿1976年亏损420万元，生产几乎瘫痪，人心十分涣散。时间才过去五年，为什么面貌就有根本改观了呢？
我随罗矿长来到武功山腹地的矿区。在群山环抱、深谷密林中，高耸的厂房灯火辉煌，地下井巷机声隆隆。我问他：“搞好矿山，你们主要靠什么？”
“首先，正人先正己。”罗矿长对我说：“我在这个矿里三十一年了。在党的三中全会以后，越干越顺畅。我们矿党委成员拧成一股劲，互相支持，互相监督，不搞特权，不谋私利，这大概是使全矿人心收拢的一个因素吧。”
近几年全矿招收工人734人，职工的子女、家属共招收694人，副科级以上干部的子女、家属只招40人。在住房分配上，矿一级领导和职工一样住在各个生活区里，而且大多住在建矿初期的木板房里。新建的6，000平米砖瓦楼房，统统分给了一般职工居住。凡是剧团演戏、电影院放电影，矿领导和职工一样买票。他们一不受礼、二不吃请，白天黑夜都有人在井下和工人一起干活。
“其次，我们靠的是全面质量管理下的经济责任制。”罗矿长边说边带我坐上提升罐笼来到井下200米的巷道里。尽管有较好的通风设备，可是工人们打了赤膊还冒汗。有十几节车皮的架线机车把开采下来的矿石运走。在另外巷道里，工人正在放炮。我觉得，这里有一股热流在奔腾。
“端铁饭碗、吃大锅饭、干多干少一个样，是我们多年来企业管理中的大弊病。”罗矿长说：1980年3月，我们一号竖井要延深，在施工中月进尺平均才6．86米，形势逼得我们非要改变不合理的分配方法不可。于是我们制定了包进度、保质量、有奖有罚的经济责任制。一下子就收到吹糠见米的效果，月进尺平均32．65米，职工收入增加，月工资成本反而下降了60％。”
罗矿长领我来到一个坑道上，告诉我：经济责任制在执行中并不顺利。有些人为了进度，不顾质量，有的干部站在落后群众的一边，生怕工人收入下降，自己不好领导，在南石门的掘进中，有30米巷底的坡度超过了设计标准的3‰。验收人员不予验收，不予计酬，这一下还了得？有人拍起了桌子、喊哑了嗓子，闹得不可开交。可是矿山开掘的质量，是关系到每个职工的生命的大事，半点也不能含糊。罗矿长和党委领导坚决给检验人员撑腰，给拍桌子的同志反复说明：矿工的风格是一丝不苟，得到的每分钱应当是问心无愧的；只顾“向钱看”，拿得再多也不光彩。这件事使全矿震动。掘进队党支书、队长率领全队人马进行返工。从此后全矿上下坚持高标准、严要求、进度快、质量好，面貌很快有了改变。
在矿部会议室里，我看到了国家授给浒坑钨矿产品质量银质奖和冶金工业部授给“全国冶金工业优质产品”的证书。去年他们生产的特级品的主品位达到71．2％，超过了国外同类先进产品的主品位1．2％，国外厂商纷纷要求向他们订货。
在矿上走一走，只觉得热流不仅在井下奔腾，也包围着整座矿山，因为它来自矿上领导模范地执行政策……
本报记者　赵相如