社队企业如何管法好 [复制链接]

第5版()
专栏：

社队企业如何管法好
社队办的化工、机械、轻工、冶金、采煤、采矿等小厂矿，都与大工业有这样那样的联系。有的是与大工业协作配套，有的则依附于大工业而存在。这几年，把这些社队小厂矿从行业中分离出来，由社队企业局单独管理，自成体系，人为地割断了它们同大工业的联系，出现了很多问题。
以河南金属采矿为例。社队企业管理部门从发展社队企业出发，提出：“有啥采啥，靠山吃山”。在调整国民经济、冶金工业限产的1980年，还要求社队采矿量比上年增长47％，现在已达到了恶性膨胀的地步，矿石积压如山。许多国营矿区和勘探中的后备矿区，都被社队围采，甚至公开抢矿。他们为了追求利润，采富弃贫，采块丢粉，实行掠夺式开采，使矿产资源遭到严重破坏，造成极大浪费。一些大矿被迫停产或半停产。省人民政府颁发的《采矿管理条例》无法贯彻。禹县有个方山铝矿，是一个大型铝矿区，地质部门尚未正式提交勘探报告，当地10来个社队千余人已将主矿挖得不成样子。对此，冶金工业部门主张整顿，社队企业管理部门却视为好典型，还拍了电视片向全省播放。
从经济发展的规律看，同类企业应当走行业联合、专业化协作的道路，打破所有制界限，按行业归口统一管理。这样做，一是有利于合理布局，统筹安排，远近期结合，充分利用各种资源；二是有利于大厂带小厂，全民带集体，相互取长补短，协作配套。象现在这样，以所有制划线，把社队企业统归社队企业管理局领导，在不少问题上只顾了社队眼前一时的好处，却使国家利益受到损害。
河南省冶金矿山公司
副经理、工程师
王守仁