为中青年科技骨干成长搭桥铺路 [复制链接]

第3版()
专栏：

为中青年科技骨干成长搭桥铺路
本报记者 缪宜琴
在刚刚结束的全军医学科学技术大会上，许多两鬓如霜的专家、学者和领导干部，以急迫的心情，探讨了如何使中青年科技人才更快更好地成长的问题。
把他们推到第一线去
代表们普遍认为，把中青年优秀科技干部推到第一线去，给他们压担子，是锻炼、培养人才的有效方法。现在有一些同志怕中青年科技人员挑不起担子，不敢压。事实上，解放后，党一手培养起来的一大批优秀的中青年科技骨干，不仅业务基础比较扎实，而且政治上比较坚强，能够挑起重担。成都部队的代表、成都部队后勤部卫生部长马维周举了一个例子：这个部队37医院前几年领导班子老化情况比较严重，他们在各级党委的领导下花了很大力气，重点培养了六十年代毕业的39名大学生，并在近二、三年中，把其中比较优秀的11名业务骨干选拔到院、科、处等各级领导班子中来。领导班子中年轻干部占57％，有九名担任了本单位的第一把手。医院院长曹堂华就是1966年原第七军医大学毕业的，今年才三十九岁。原来的老同志有的退居第二线，有的离休。这些年轻同志在退居二线的老干部的协助下，挑起了医疗、管理的重担。1980年以来，他们成功地进行了建院以来没有开展过的心脏二尖瓣分离、脾肾静脉分流等24项新技术的研究工作，研制成功猪血浆制作水解蛋白、复方安坦治疗慢性气管炎新药，获得成都部队的科技成果奖。主要医疗指标超过本院历史最高水平。代表们说，中青年科技骨干是我们事业的希望所在，如果看不到这一点，不大胆使用他们，我们就要犯大错误。
困难时最需要支持帮助
第二军医大学第一附属医院普外科主任、著名肝脏外科专家吴孟超教授向记者介绍了他们帮助中青年业务骨干克服困难的经验。
一次，一位中年主治军医为一个病人做肝脏外科手术后，病人合并感染，病情恶化。主治军医压力很大，个别人幸灾乐祸，甚至认为主治军医“不行了”。吴教授分析了情况，认为这个手术难度大，术后感染的原因是多方面的，就其主观因素来说，主要是经验不足。当时，他没有批评主治军医，而是主动承担责任，帮助主治军医研究抢救方案，使病人转危为安，逐步恢复了健康。事后，吴孟超又帮助主治军医总结经验教训，使这位主治军医业务上得到了提高，在以后的工作中作出了成绩。
吴孟超教授说，人在顺利的时候，需要帮助；在遭到挫折的时候，尤其需要帮助。如果出一点问题，就一下子把人看扁了，甚至落井下石，以后谁还敢闯、敢干？人才怎么能培养得出来？
吴孟超教授认为，帮助中青年克服工作上的困难，还比较好办。难对付的是“枪打出头鸟”、“掐尖子”等不正之风。一些中青年科技骨干初露头角，往往因顶不住嫉妒冒尖的歪风而夭折。与会的许多老专家、老干部在谈到这个问题时，都感到深深的不安。他们认为，这股扼杀人才的不正之风不煞，谈不上培养人才，也谈不上实现四化。因此，作为一个老知识分子，不仅要善于培养人才，还要敢于保护人才。第四军医大学代表、该校训练部部长刘晏明介绍了这样一件事情：他们学校一位中年讲师在学校微生物学教研室主任、著名微生物学教授汪美先指导下，搞成了一项具有国内先进水平的医学科技成果，获得了省里颁发的科技成果一等奖。这位讲师因此荣立三等功。可是，这位讲师遭到冷嘲热讽，不想干了。汪美先教授在党组织支持下，坚决支持这位讲师，并协助党组织耐心细致地做同志们的思想工作，使问题顺利解决。现在，汪教授正指导这位讲师和别的同志一起，开展另一项新的科研任务。有些领导干部在谈到这个问题时说，老专家、老教授在学术上有威信，只要不计较个人得失，敢于冒风险，在保护先进人物的斗争中，可以起到特殊的作用。大家称赞汪美先教授，汪教授却说：保护先进人物的斗争，关系到四化建设的千秋大业，个人得失算什么！
老专家要有铺路精神
谈到个人得失问题，许多代表说，中国的老知识分子一般是不大计较“利”的，但对名誉、地位，有些人还是比较看重的。在培养人才，特别是培养“尖子中的尖子”时，就会涉及到这个问题。比如“青出于蓝而胜于蓝”，这本来是常见的事，有些人口头上也这样讲，但在实践中，真的要让学生超过自己，就不是所有人都能痛痛快快地做到的。当前，压制学生，不能很好地发扬学术民主的现象是存在的。有些代表在谈到这个问题时，特别赞誉解放军总医院副院长、耳鼻喉科主任、著名耳鼻喉科专家姜泗长教授的“铺路精神”。这位以善于培养中青年人才闻名全军的老专家，早在五十年代就为培养人才倾注了大量心血，而今，他的许多助手和学生已成为我国医疗战线的骨干力量。他对助手的要求越来越高，常对助手说：“在我活着的时候，不仅要让你们站起来，而且要让你们开步走；不仅能独当一面，还要带动学科前进。”
为了达到这个标准，姜教授想了许多办法，让他手下的拔尖人才朝这条路上迈。北京市一年一次的耳鼻喉专业学术年会，每月一次的学术经验交流会议，总要请总院耳鼻喉科派人到会上介绍经验，宣读论文。早几年，这样的会议多半是姜教授自己去参加；近几年，他不去了，而是让他的助手、耳鼻喉科的几名副主任轮流去，借以提高助手的专业水平，扩大他们在社会上的影响。一次，他亲自撰写好论文提纲，助手根据提纲，写出论文，最后，也经他亲自审阅修改。按说，这样的论文，应该算他的，或者至少算他和助手一起写的。助手要求在论文前署上他的名字，姜教授恳切地说：“让你们出头露面好！我嘛，用不着了。”
姜泗长手下的拔尖人才逐步成长起来了。近几年，他的几名得力助手，在他领导下，对于耳科病理学、听力学、听力重建手术等等，进行了大量的理论探讨和临床研究工作，取得了一些新的进展。年仅四十六岁的助手、耳鼻喉科副主任杨伟炎，已成为同年资中的佼佼者。这次，他作为耳鼻喉科先进集体的代表参加了大会。尽管他十分谦虚地说，离姜主任的要求还很远很远，但是，人们认为，他在我国耳鼻喉科专业方面，有希望成为具有一定影响的人物。