常州建材机械厂经过加强管理出现可喜局面 经济效益提高 产品大受欢迎 [复制链接]

第2版()
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常州建材机械厂经过加强管理出现可喜局面
经济效益提高 产品大受欢迎
本报讯 常州建材机械厂是锅炉行业中一个新建小厂，职工600多人，但它的许多经济技术指标在同行业中却名列前茅。从1970年建厂到1980年，上交给国家的利润已达1，690万元。现在，这个厂越办越兴旺。这是他们通过企业整顿，加强企业管理带来的可喜局面。
这个厂是生产工业锅炉和蒸压釜的。过去，企业管理落后，工厂处于生产无工艺、劳动无定额、消耗无限额的混乱状态，生产发展不快，产品质量低劣。在贯彻国民经济调整方针过程中，厂领导结合企业管理上的问题，认真分析了调整时期机械工业生产竞争的形势，认识到企业的竞争就是产品质量和价格的竞争，也就是管理水平和经营水平的竞争，只有搞好企业整顿，力争管理水平和产品质量优于同行，才能使企业立于不败之地。
1980年下半年开始，他们进行了企业整顿。主要做法是：
首先，加强对企业整顿工作的领导。他们把企业整顿达到建材部规定的12条标准、产品质量达到1980年国家标准，作为企业整顿的目标。在厂党委领导下，成立整顿领导小组，制订整顿计划，并组织职工代表监督和定期检查。对企业整顿中的重大问题，都通过党委和职代会讨论，广泛依靠群众，使整顿工作顺利进行。
第二，围绕产品质量开展企业管理基础工作的整顿。他们抓了规章制度、设计技术文件、工艺管理、定额管理、质量管理等专业管理的整顿；建立了岗位责任制、企业管理制度；整理和修改了产品设计图纸，编制了全部产品的工时定额和原材料消耗定额；建立质量信息反馈系统，在主要产品209个质量控制点上都有专人检验。同时，建立物资检验制度，对主要设备实行定人、定机、定保养；组织设备操作的考试等。
第三，把推行经济责任制与企业整顿结合起来。这个厂在整顿企业管理基础工作的前提下，去年7月在全厂实行了超定额计件工资经济责任制，这对整顿企业和加强企业管理都提出了更高的要求。他们从领导班子到职工队伍的建设，从健全领导制度到民主管理，从改善计划、生产、技术、财务等各项专业管理到全面加强基础工作，作了进一步整顿，相应地调整了各类人员的岗位责任制和各项企业管理制度，使全厂在生产指挥、质量管理、定额管理、安全生产、统计工作等方面基本形成体系，各项管理工作初步建立在科学的基础上。
通过整顿，常州建材机械厂各方面的工作取得了明显的效果。经建材部检查评比，这个厂企业整顿实现了“双达标”的要求：整顿达到建材部的12条标准，产品质量达到1980年国家标准。在全国工业锅炉生产企业大整顿中，被确认为定点厂。他们生产的蒸压釜被建材部评为优质产品，工业锅炉质量居全省前列。
由于产品质量提高，得到用户信任，改变了过去找米下锅的状况。现在用户上门订货，登门催货，今年的生产任务，在年初就被全国5个大单位包了；有的单位甚至把订货计划预订到1985年。经过整顿，这个厂的经济效益提高了。1 980年与上一年相比，工业总产值增长26％，利润总额增长28％，全员劳动生产率增长14％。去年，主要经济技术指标又比1980年有新的增长，超过了历史最高水平。
刘渭明 谢培泉