经营管理紊乱浪费现象严重 沈阳五三工厂整风中制定改进办法 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　经营管理紊乱浪费现象严重
沈阳五三工厂整风中制定改进办法
【本报沈阳讯】沈阳五三工厂的整风工作，由于上、下、党内、党外的密切结合，和有领导的发扬民主，在检查工作中，揭发出经营管理上及支部工作中的严重问题，并初步提出克服的办法。
该厂整风工作，是先从经营管理方面着手检查的，从中发现经营管理大大落后于生产的要求。这首先表现在统计工作不健全，不少库存材料与账面数字不符。如该厂拨给外厂的机器，已经搬走半年多了，但账上还没有勾销；作上半年决算时，发现有三十二台机器没上账，约值三亿六千余万元（东北币）；检查制度不严格，有时竟把合格品当成废品统计，或把废品当合格品统计，影响计算成本的精确性。例如曾把三千斤合格的模子打入废品库，这些模子原值一亿二千万元（东北币），当成废品后仅按三百万元计算。干部思想中缺乏整体观念，作预算时，都存在着“多报点没亏吃”的想法。个别单位甚至照定额多报百分之二十，更严重的是有时不管需要与否，只要上级给就要，致使材料储备量增加，造成不应有的资金积压。
其次，表现在许多制度没有及时建立，建立的也不能很好贯彻。当其他厂、矿普遍建立生产责任制时，该厂领导上认为：“本厂情况不同”，没有贯彻执行。这就使得生产中的无人负责现象，不能迅速清除，技术责任制尤为混乱。技术人员之间，没有一定的联系制度，因而各干各的，不能发挥集体的智慧。虽然规定技师、工程师在质量上负完全责任，但到底负那些责任，却无具体规定。正因为这样，技术人员深入现场不够，没有结合工人的经验，制出的图纸，以致常出错误，造成生产上的浪费。党对保证监督生产方面的工作很不深入，不重视总结经验、不会抓住典型，推动工作。党的工作计划，常常只提出了一般性的号召，没有指出各单位在执行中，应抓住那些关键问题，来贯彻总的计划。因此，有的支部就依样画葫芦的传达、讨论任务，而抓不住工作中的实际问题。例如该厂赵恩波小组创造了很好的经验，支部未能总结推广。外厂来参观，问到赵恩波小组是如何培养的，支部就一句也答不上来。第三季度党的工作计划中，提出学习赵恩波小组的经验。五支部在传达这个计划时，一个党员问支书“赵恩波小组有啥经验？”支书答：“我也不知道。”
该厂在检查工作中，并揭发了领导上的严重的事务主义作风：不善于利用检查、总结来推动工作，提高干部，把总结看成是单纯给上级做报告，因此写完送走就算完事。其次是不善于利用组织机构，没有实行按级负责制，结果是大小事都找厂长，使厂长整天忙于谈话、盖章与批条子等琐事。
检查出以上缺点后，该厂已着手赶制业务规程与技术规程，以克服经营管理上的混乱状态，并决定采取以下几个办法，克服领导上的事务主义：一、坚持检查总结工作制度，通过总结，推动工作，提高干部。二、健全、坚持正规例会及汇报制度，尽量减少临时会议。三、采用书面请示与报告方式，避免口头一讲，讲了又忘。四、健全组织机构，调配干部，能力低的由培养中解决。明确干部的职权与工作制度，切实做到按级负责。五、加强工作的计划性，各级领导干部每天下午必须计划出次日的工作，每周末计划出下周的工作。
（尹平）