不在产品涨价上打主意 要在挖掘潜力上下功夫 北京体育用品厂原材料涨价后产品价格稳定利润增加 [复制链接]

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专栏：

不在产品涨价上打主意
要在挖掘潜力上下功夫
北京体育用品厂原材料涨价后产品价格稳定利润增加
新华社编者按：在经济调整中某些原料材料调了价，有些企业因而受到影响。面对这种情况，应该怎么办？是把眼睛盯在消费者的口袋里，在产品提价上打主意呢，还是在挖掘企业内部潜力、降低生产成本上下功夫？这是一个关系到企业生产目的及人民生活的大问题。以下所报道的北京体育用品厂的做法和经验，将为那些至今抱有“水涨船高”观点，总想在提价上打主意的人们提供有益的借鉴。
据新华社北京3月17日电 新华社通讯员哈思先、新华社记者邱永生报道：在钢材和木材等原材料涨价的情况下，北京市体育用品厂生产的羽毛球拍，出厂价和零售价都没有提高，产品成为市场上供不应求的“热门货”。去年，这个厂上缴利润不仅没有减少，而且比前年增加了16．3％。这个厂的奥秘在哪里？厂长杨加弟回答说，“奥秘”就是不把眼睛盯在消费者的口袋里，而是把功夫下到挖掘企业内部潜力，降低生产成本，提高经济效益上。
北京市体育用品厂是一家专门生产羽毛球拍的集体所有制企业。近两年来，他们需要的主要原料木材和无缝钢管，调拨价分别调高了46％和20％。仅原材料涨价的因素，去年就要影响全厂利润10万元，搞不好就会出现无利甚至亏损的严重局面。面对这一困难，这个厂的领导发动职工就“如何克服原材料涨价的困难，实现稳价增产增收”的问题展开讨论。经过讨论，大家得出的一致看法是：原材料涨了价，我们不能有“水涨船高”的思想，也不能在产品涨价上打主意。而是要在加强企业管理、降低生产成本上动脑筋、想办法。
全厂职工对生产成本进行分析解剖后，决定采取四项切实措施来降低成本实现稳定价格和增产增收的目标。
一、严格定额管理，健全原始记录，为加强成本核算提供了可靠数据和科学依据。二、加强原材料管理，降低原材料消耗。三、从提高产品质量中增加利润。四、从提高生产效率中降低成本。
北京市体育用品厂从挖掘企业内部潜力、提高经济效益上找出路，取得了可喜成果。1981年羽毛球拍的产量比1980年增长23．9％，球拍的可比成本原计划上升5％，结果却降低了2 ．65％，各项经济指标都创造了历史最好水平。这个厂生产的“熊猫牌”高级羽毛球拍、“白翎牌”普及羽毛球拍等产品的出厂价、零售价都没有上涨，比外地同类产品的价格一般低20％左右，所以有较强的竞争能力。