生产低利产品也能作出大贡献 南通火柴厂改善经营管理抱了个“金娃娃” [复制链接]

第3版()
专栏：

生产低利产品也能作出大贡献
南通火柴厂改善经营管理抱了个“金娃娃”
本报讯　江苏南通火柴厂从改善经营管理入手，努力降低成本，去年总产值达436万元，实现利润107．2万元，这是建厂以来从未有过的好成绩。
这个年产30万件（每件为1，000盒）火柴的老厂，向来重视经营管理。广大职工认为，即使生产低利产品，也要作出大贡献。他们在成本上精打细算，千方百计开源节流。他们的主要办法有两条：
一是在小数点后面四位数上作文章。按规定，一盒火柴出厂价0．0148元，工厂只能拿到4厘钱的利润。就是说，要获得这4厘钱利润，工厂必须把成本账算到小数点后面四位。有一回，技术科的同志给职工上了一堂有说服力的课，讲到如果每根火柴梗沾蜡长度比规定增加一毫米，一件火柴就多花成本0．0365元，一年就增加成本10，956元。就这样，全厂在保证火柴质量的前提下，通过算小数点后面四位数，挖掘潜力堵漏洞。去年全厂上下共提出了60个细小的增收节支项目，36个班组订出了各自的节约措施。
二是“水面上撇油花”。常言道：“水面上撇油花没有大油水。”然而，火柴厂的职工就有“水面上撇油花”的劲头。皮胶是用制革厂的猪皮下脚料制成的，在蒸煮猪皮过程中，蒸锅上常常浮一层油。以前，这些油不是倒进阴沟，就是混同皮胶下脚廉价卖给农民。从1980年下半年开始，工人们开始注意把这些油撇出来。去年全年就撇出35，000斤，增收25，000元。这个厂的职工高兴地说：“平时拣芝麻，撇油花，年终就能抱个‘金娃娃’！”
钱广裕
编后
南通火柴厂盈利百万元的事迹说明，小数点后面有文章，开源节流很有作为。关键是发挥广大职工的积极性，挖掘点滴财源，堵塞每个细小的漏洞。
实践证明，无论是产值大、盈利多的企业，还是产值小、利润少的企业，只要树立开源节流的思想，就会发现遍地有黄金，就能为国家和人民作出更大的贡献。