小厂怎样赢得高效益？——浙江嵊县电机厂开展全面经济核算 [复制链接]

第2版()
专栏：

小厂怎样赢得高效益？
——浙江嵊县电机厂开展全面经济核算
本报记者 赵希龙
地处山区的嵊县电机厂去年在任务吃不饱的情况下，全年利润比上一年增长了62％。对于一个只有400多人、竞争能力并不强的小厂来说，这是难能可贵的。
这个较高的经济效益完全是靠改善企业内部的经营管理得来的。这个厂从1980年元旦开始，在企业内部试行全面经济核算。他们的做法为我们提供了经验。
这个厂的仓库、车间、科室，都有一块记载着他们每天的经济收入、费用、支出及当日盈亏结存的大黑板，车间到仓库拿材料、工具，过去叫领，现在却叫“买”；仓库也不是发给，而是“卖料”“卖工具”。你看，仓库保管员数着“钞票”，而付了钱的工人，也在认真地点着“买”来的材料或工具。副厂长钱竹欣向记者解释说：“这不是做戏，他们是真的做买卖，搞错了要赔钱的。”他打趣地说：“现在仓库可不是‘君子国’了，一个小垫片，几厘钱也不赊欠。”车间与车间之间也是这样，上一个车间加工出来的产品，经检验质量后，也是加上自己的活化劳动价值和费用，以内部成本价
“卖”给下一道工序的车间或成品库。每天，各个车间、仓库、科室的核算员都要盘算：今天做了多少活、卖出多少货，盈亏多少钱。
厂内不但有“市场”，还有一个“厂内银行”。厂长陈光祖就是这个“银行”的董事长，财务科长蒋以楠便是“银行”的经理。上面说的“钞票”就是这个“银行”发行的。面值有十元一张的，也有角币、分币，此外还有供大笔“买卖”用的“支票”。“厂内银行”根据厂部对各车间、仓库、科室核定的各项费用资金定额，提供贷款。这些贷款一律有偿占用，按国家银行的利率计息，超定额的贷款，则加倍计息。这个“银行”已成为资金调度和经济核算的控制中心。
这个厂实行“厂内市场”与“厂内银行”的具体做法是：以供、产、销环节为中心，分别对采购、仓库、车间、销售及管理单位，核定储备资金、生产资金、成品资金；核定各种产品的各道工序的材料、工时、费用定额和标准成本；仓库对车间的材料、配件、工具的供应，车间与车间之间交接的在产品及交库半成品、成品，以及销售科对外的产品销售，在厂内都按核定标准价格结算，每日记账，月末计盈亏。
从这个厂两年的实践经验来看，要搞好企业的全面经济核算，要具备三个条件：
一、有一个团结、年轻、有事业心、懂业务的领导班子，真正实行党委领导、厂长负责制。领导班子对于革新管理、振兴企业要有强烈的事业心和责任感。
二、深入细致地做政治思想工作。尤其在试行阶段，要改变长期以来“吃大锅饭”的习惯，阻力很大。这个厂的党委书记和委员分头下车间，解决职工中各种思想问题，做了大量工作。
三、在全面经济核算中，要把经济效果、经济责任与职工的经济利益紧密地结合起来。
全面经济核算在这个企业获得了很大的成功，取得了较高的经济效果。实行核算的两年，这个厂都全面完成了国家规定的各项经济技术指标。去年，总产值因品种变化略有下降，但利润总额达48．97万元，比上一年增长62％，剔除不可比因素，则比前年同期增长48．7％，电机产品质量在全省同行业中一直名列前茅。今年头两个月的利润又比去年同期增长78．7％。（附图片）
浙江嵊县电机厂，靠质量好、品种多打开产品销路。一九八○年以来该厂试制成功了四十三个规格品种的小型电机，去年盈利四十多万元，质量在全省同行业中名列前茅。 新华社记者 卢 鸣摄