节支和增收并重 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

节支和增收并重
小石各庄大队从制订生产费用定额入手，健全财务管理制度，使每百元钱的投资增值16．9％，保证了受灾减产之年纯收入增加，分配水平提高。这样的效益，说明整顿财务的路子走对了。
农村一些社队的财务管理混乱，大都表现为生产无定额，开支无计划，管理无制度，“队长花钱一句话，会计花钱笔尖画，保管花钱随便拿”。于是，耗损多，浪费大，成本高，增产不能增收。改变这种混乱状况，做到节支增收，只有扎扎实实地把财务管理的基础工作做好。制订生产费用定额，就是财务基础工作之一。有了定额，再订立相应的制度，队干部、财务人员，以至社员群众，在管理和使用财务的时候，有数在胸，有章可循，就可以防止和杜绝乱支滥用的现象。
制订生产费用定额，不只是一个技术业务问题，不能由少数人关起门来做。要象小石各庄大队那样，以历年的开支作为依据，组织干部群众和内行一起研究，并把生产费用定额落实到生产和管理责任制中，和大家的利益紧扣起来，这就可能使定额合理，切实可行。否则，生产费用定额虽然列入财务制度中，也会流于形式。
整顿财务，制订定额，目的是提高经济效益，并不只是为了堵住漏洞。俗话说，“好钢用在刀刃上”，社队的财力、物力、人力的应用也要如此。该省的必省，该用的必用，只要有利于发展生产、增加收入，就要适当增加投资投工。一句话，加强财务管理，节支和增收并重，才可以收到更大的经济实效。