一个农村工作干部如何学习管理工厂？赵岚谈管理工厂的体验 [复制链接]

第6版()
专栏：

　　一个农村工作干部如何学习管理工厂？
赵岚谈管理工厂的体验
顾雷
和许多工厂里的干部一样，冶炼厂厂长赵岚同志也是由农村工作岗位上来的。
一九四九年七月末，他到了沈阳冶炼厂。那时工厂里不是发电机坏了，就是大炉前床有毛病。“三天打鱼，两天晒网”，经常完不成任务。自他去后，打十月份起，冶炼厂的面貌就改观了，每月都能完成或超过任务。一九五○年头四个半月，完成了上半年的矿石产粗铜生产计划。我向赵岚同志提出了这样一个问题：“当你由农村转入工厂之后，在一个完全陌生的环境中，如何摸到了管理工厂的门径？”在几个关键问题上，赵岚同志谈出了他的体验。
虚心学习，熟悉生产过程，抓住关键问题。
刚刚走入工厂是很苦的。农村的一套经验用不上，新东西不熟悉，如何了解与熟悉生产过程，是他遇到的第一个问题。这时，他老老实实的去看材料，找人谈话，开小型座谈会，到车间去向每一个人学习，寻问每一个事故发生的原因。他逐步了解到在全部生产过程中，那些部门是主要关键，那些事故是应当避免的，那些是技术上的错误。针对着这些情况，他曾经有重点的加强了冶炼厂心脏部门（熔炼部）和动脉部门（动力部）的工作。在工作过程中，每遇到事故，就召集干部、工人、技术人员研究改进办法，集思广益，使大家对工厂都负责任。从每一个细小的改进中，每一个具体工作的实施中，建立各种制度，分清责任，使每一件事都有人负责，结果，事故减少了。动脉部门保证水、电、风的安全供应，心脏部门再也不像以前那样经常停止呼吸了。赵岚同志说：“一开始所以这样做是因为自己不懂得，不这样便不能算真正了解工厂，掌握领导工作上的主动。”
工厂的特点是集中、紧张，迅速解决问题；党政工团要统一步调，基本问题在于明确生产观点。
由于他了解工厂，在这时他也懂得了工厂的特点是集中、紧张，遇事要迅速决定，立即执行，否则会在几分钟内给国家带来巨大的损失。在这个与农村截然不同的环境中，如何将指示、决议迅速的贯彻到工人、职员中去，成了当时急待解决的第二个大问题。一个工厂如果行政、党委、青年团、工会的关系不协调，都孤立强调搞自己的业务，不是全力面向生产，那么工厂便不可能搞好。过去，这个厂子就吃了这个亏。为此，赵岚同志在上级的具体帮助下，提出了“思想一致，步调统一，党、行政、工会、青年团集中力量面向生产”的口号。随着这一口号的提出，加强了工厂管委会的工作，每一重要问题事先都与党委、青年团、工会负责同志商量，经过酝酿讨论，做出决定，分头通过各种组织去贯彻。为着帮助工会的工作，他不但是给工会工作以各种方便，经常提出诚恳的建议，有问题及时商量，而且能主动的去解决工人福利问题。盖医务所、办食堂、保健食堂，及时的将新纪录运动的奖金、奖品交给工会发下去。这不仅提高了职工情绪，而且也提高了工会的威信，使工会工作密切地围绕在生产任务的周围。这种以行政为主的核心领导的建立，保证了把力量集中在生产上。谈到这问题时，赵岚同志说：“在工厂中，树立核心领导，统一行政、党委、工会、青年团的思想与工作步骤的基本问题，在于明确生产观点。”
工厂不是实验室，厂长不能停留在专门技术学习上，要组织、发挥所有的技术力量。
在实际工作中，他同时体会到，在工厂中技术将决定一切。工厂是一个复杂的组织，每天都会产生着许多技术上的困难。这些，单靠工人的热情与正确的指示和计划，各个领导部门的工作协调还是不行的。如果失去科学技术的保证，计划和决议就会变成一纸空文。从对许多次事故的研究和改进中，他懂得了：工厂不能是实验室，厂长不能停留在专门技术学习上，而应当把所有的技术力量组织起来，掌握在领导者的手里，这样才能去推动生产，产生巨大的力量。因此，以他为首的工厂领导上，大批提拔了有技术经验的工人和技术人员；组织技术人员深入车间，与工人结合在一起，共同解决技术上的问题，从而也使得技术人员从实际操作经验中来充实他们的技术。为着鼓励发明创造，领导上非常重视群众的意见，尽力给以支持，引导和启发大家热情的研究，大胆积极的创造。老工人陈连高与技术人员赵启明创造了镁砖炉，青年技术人员王懋钏提炼金属铋的成功，都是这工作的结果。在这样一个热潮下，有许多技术上的困难解决了，苏联的先进经验也能够顺利的推广，技术上的保守观念被击碎了，工厂有了这一成就，便充满着旺盛的生命力前进！
民主管理的中心问题是发挥职工的积极性，制订和贯彻生产计划。
关于工厂管理民主化的问题，他们一方面是发挥工厂管委会的作用，吸收各方面有关生产的意见，使得生产计划更准确；另方面就是如何把计划贯彻到车间里去，使整个计划变成工人自己的计划。为了这个目的，他除了向干部、职工传达计划通过党、工会、青年团去发动工人讨论，订出具体的生产计划外，还能够定期召开工厂管委会扩大会（干部会）、职工代表会、先进生产者座谈会，从这些会上吸取下面的意见和经验，检查计划本身和执行中的问题，然后加以修正，或提出下一步工作要求，将先进的经验普遍的推广下去。这样通过生产计划把全厂职工组织成一个整体，大家都能了解到自己不能完成计划对全厂生产的影响，一种完成国家计划责任感时刻在鞭策每个人。