光华机械厂整风中发现 劳动纪律松弛工作脱节 现已拟出建立责任制的具体办法 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　光华机械厂整风中发现
劳动纪律松弛工作脱节
现已拟出建立责任制的具体办法
【本报讯】辽东省营光华机械厂的整风运动，自八月初开始，八月末将近结束。从总结检查工作中，暴露出光华机械厂目前存在的主要问题是生产责任制没有建立起来，主要表现在：
（一）各股间工作脱节。检查股和生产管理股的工作职责范围不够明确。生产管理股各车间作出来的半成品多是没有经过检查就装配上了；有时检查股又没有通过车间就把半成品拿去检查，致使车间以为活还没有做，又做了重份。供销股和生产管理股及计划股的关系也不密切。供销股常是盲目的不根据计划股的“原材料采购计划”来进行采购，也不查看库存材料，致有的材料买了重份。生产管理股因为供销股的材料供给不及时，常发生停工待料的现象。另一方面，生产管理股每个月出了多少成品供销股也不知道，不能作到有计划的推销。
（二）劳动纪律松懈，丢失工具现象严重。该厂旷工现象普遍，欠勤率很高。如七月份出勤率最高，也仅达到百分之八十六点六。几个月以来的欠勤率中，旷工总是占一半以上。旷工多的原因，是因为该厂没有一个明确的请假制度，旷工和请假一样，工人认为请假麻烦，率性旷工。此外，工人在工作时间说笑打闹，三五成群聚在一处闲聊天，不到点就去洗手等着下班的现象也相当普遍。
至于因各种器具物品管理不严，而发生丢失的现象每个月都有。更严重的是有的东西丢了多少连数目都不知道（如翻砂间的丢铜）。一些较为重要的器材如：铜瓦、滚珠瓦、磁钢刀等也都丢失过；工具类的东西如活搬子、错刀、丝椎等的丢失则根本不能计数。
（三）车间无一定制度，事故不断发生。车间的“机电检修制”，“机器专人负责制”等没有建立起来。好多个月以来，仅仅七月份没有发生机电事故。图纸到了车间，不经检查，照着就干。甚至有人还擅自改动图纸，改完了也不盖章表示负责。如制造九个碎木机的座子，每个一千五百多斤，因图纸错了，铸了八个才发现，损失将近二亿元。
（四）生产缺乏周密的计划。做外部的订货时，往往因为估计到期完不成任务就盲目无计划的包给私人铁工厂，致发生了本工厂没活干的现象。如：翻砂间在七月份十几天中一共只干四件活。直到八月份还有好多人没有小活干。因为有的私人铁工厂做的成品不合规格，在装配时又费了很多工。
根据检查出来的这些问题，光华机械厂确定了几个改造工作的办法：
第一、充实和健全组织机构，明确分工。为了克服过去各部间不相衔接以及互相推诿互不负责的现象，确定以生产管理股为主，普遍的进行一次分工及明确工作职责的工作。做到“人有事干，事有人管”，密切各股间的联系。
第二、建立检查制度，包括从原材料开始到成品整个生产过程的一系列的检查，主要目的是消灭废品。检查手续、记录及检查的标志，必须具体明晰容易使人接受。检查制度上要明确规定出：凡是没有经过检查的在制品、半成品、成品不算完成任务。拟出草案后，须经全体工人讨论，提出意见，修正补充，使工人能自觉自愿的遵守检查制度。
第三、全力推广马恒昌小组的先进生产经验。通过这一工作，以逐步解决光华机械厂目前急须解决的减少废品和欠勤率、建立责任制度等问题。
（白瑜）