按照机械化大生产特点实行生产责任制 查哈阳农场大幅度增产增收 [复制链接]

第2版()
专栏：

按照机械化大生产特点实行生产责任制
查哈阳农场大幅度增产增收
本报讯　通讯员丁履枢报道：大规模机械化生产的国营农场，如何实行联产计酬生产责任制？黑龙江省查哈阳农场在这方面摸索出了一些好的经验。
查哈阳农场是一个有耕地75万亩的大型谷物农场，主要作业项目实现了机械化。过去这个场实行等级计时工资制，生产经营成果与职工的劳动报酬没有联系，连续多年严重亏损。近几年，他们以生产队为单位实行“包、定、奖”，但因生产经营成果是以队为单位核算，没有和农场每个职工的经济利益具体地联系起来，问题仍没有很好解决。
去年初，经过群众广泛讨论，制定了一套符合大面积机械化作业、并使经营成果与每个职工的具体经济利益联系起来的生产责任制形式，即：“统一经营，承包到组，联产计酬”。他们根据各项生产的具体情况，采取不同的承包办法：对生产过程全部机械化的小麦、大豆两种主要作物，按地块承包给各个机械化包车组，实行专项承包；对田间管理费工多的玉米、甜菜以及其他经济作物，按地块分别承包给各个农业生产组；其他工副业等多种经营项目，也按组专业承包。各承包组之间互相支援的用工，本着等价交换的原则，开给工票或付给场内自制的流通券，年终结算。各组对承包的任务实行“三定一奖”：定产量（包括收入）、定费用、定利润、超额奖励。他们在确定承包指标时，首先发动群众落实种植计划，明确规定每个地块种植的作物和产量（包括收入）、技术措施、各项费用以及盈利；然后将各个地块承包给各生产小组。各生产小组内按每个职工完成的劳动定额情况，分别逐日记工分，用工分计算每个职工的报酬。
查哈阳农场实行上述办法后，职工的生产积极性很高。1981年虽然受灾，全场总收入比上一年多1，575万元，增收36．1％，生产总成本降低216万元，盈利600多万元。