推广机械化采煤的李乐亭 [复制链接]

第8版()
专栏：

　　推广机械化采煤的李乐亭
林里
在东北鹤岗煤矿上，只要提起李乐亭，谁都知道这是一位“吃高落”（注一）的能手。一九四八年底，他以优越的打眼（注二）技术，被评为该矿二等劳动模范。一九四九年开展新纪录运动，他掌子的产量提高了百分之二十五点七，并且没有发生死伤事故。因而他在安全生产与创新纪录方面立下两大功劳。但他更大的功绩还是在于推行机械化采煤。他曾以高度的组织才能和领导艺术，克服了部分职工不接受新式工具的落后思想，战胜了实行机械化采煤的初期混乱现象。他所创议的严密分工、统一合作的工作方法与掌子委员会的组织，推动了机械化的进度。现已普遍推广于鹤岗全矿各掌子。
鹤岗要用机械代人工
鹤岗煤矿解放以来，在采煤方法上跨跃了两大步。这里，原来和全国其他煤矿一样，是用着古老的“高落式”采煤。去年试行充填长壁方法获成功。使落后的煤矿生产前进了一步；今年五月开始实行机械化，出现了煤矿生产上的新局面。这就是用截煤机代替了人工掏槽，用风镐、电钻代替了手抡镢，用卡机、煤溜子代替了人力运输。机械化意味着生产方法的大革命，也就是从煤矿笨重落后的生产方法，走向解放体力劳动者的新道路。
重重困难，阻碍机械化推行
但是，这个大改变就遇着很多新的困难。比如说：机器来了不会用；学会用了不会修理。风镐电钻虽然好，但一时操作不习惯，各种工作配合不协调；机械化开始停闭了许多小掌子，干部工人都要从新配备，初到新掌子的人们人生地不熟，下坑后掘进工找不到地点，回采工不知道去向等等，一时形成忙闲不均和大量“窠工”（注三）。并由此影响到产量降低，工资减少，成本增高。有些工人发怨言，甚而个别领导干部怀疑机械化的效果。
李乐亭动脑筋克服困难
这时，李乐亭在兴山矿一○三大掌子工作，当初他也感到截煤机下坑后响得厉害，没有吃高落时每人一根镐镢来得痛快。然而这位以抡镐镢驰名的“吃高落”能手，没有跟在群众屁股后头乱嚷嚷，他开始由体力劳动转而为动脑筋。他回忆当年由高落式改变为充填长壁式时的情景。那时，同样遭遇到若干人的反对，李乐亭自己就亲自向矿长提意说：“充填长壁不会成功。吃高落多好呢，一炮能下好几百吨煤？”那时矿长曾用“采煤必须护矿”的道理说服了他，并在以后实事中，证明了充填长壁既安全，又能提高回收率。从此李乐亭成了推广充填长壁的积极分子。他回顾人民政府接受鹤岗煤矿以来的历次改革，并从而得出结论说：“改革一定对工人有利。上级不会‘坑’咱。”从这个简单朴素的真理出发，李乐亭把各种机械做了细心的观察、比较，他肯定了机械化无论如何比人工的效率高。机器刨煤工人多省劲啊？！现在的问题，就在于我们还没有掌握了机器。
他把他自己的想法和看法到处和与山矿的工人谈，也就稳定了职工情绪。
高度的组织性与明确分工
然而实行机械化后的整个情况是复杂的，不像“吃高落”抡镢把的时代，只要打通了群众思想，并坚定了群众信心，再有个积极分子带头就干开了。而现在所需要的，是要大家掌握机器和技术，是需要用坚强的组织才能把群众引导到正确途径。
李乐亭这时就找有经验的工人商议，找技术人员研究，找各小组、各小班的积极分子讨论加强组织性的办法，终于发现了阻碍工作进行的原因首先是没有严密的分工。人们在机械化面前，还像抡镐把时一样：打眼累了去刨煤，刨煤不愿干了去支柱，有时候推车的也去抡镐头……这种漫无秩序的现象造成“窠工”浪费与忙闲不均。从此他提议改变劳动组织，进行严格分工。具体办法是把机械、采煤、充填、运输等分为四组，各负专责，互不影响。并按着劳动过程排列各组的工作时间和任务。这就克服了盲无头绪的混乱现象，并具体贯彻了工具使用与管理的专责制。行政上批准了他的建议，一○三掌子的效率很快由一点九吨，上升为二点九吨。
统一领导
李乐亭并进一步改革了管理制度。原来这里的三班制作业，是班与班之间互不联系。过去就存在着各班只顾自己多出煤，不顾下班困难的现象。在实行机械化时，这种各自为政的局面阻碍着工作进行，影响了工程规格与安全。李乐亭提议：打破过去单以时间划分的管理方法，每三班组成一个中心组，选举正副组长，掌握三班生产计划与生产进度。这样既可促进职工团结，加强整体观念，又可严格工程规格与健全交接班制度。
组织学习
在解决严格分工与合作统一的复杂问题同时，他组织人们学习技术。把具有文化水平的青年工人，有计划的分配到截煤机组，实行一个徒弟，跟一个师傅的跟班制，因而很快掌握了技术，克服了“机器不听人使唤”的困难。截煤机手的前进速度，也就逐渐由每小时的十米增至三十五米。促使直接工的采煤效率由三点○三吨，上升为七点五五吨。更重要的是使人们看到了机械的功能，坚定了全面开展机械化的信心。
成立掌子委员会
由于李乐亭的努力，一○三大掌子的机械化运动，跑到了各个机械化掌子的前面。日产量在一个月的时间内就从二百吨上升到三百九十九吨。李乐亭认为他所以能够想出种种改进办法，是由于他和群众的广泛联系。所以随着机械化的开展，他就把原来那种不定形的征求职工意见的会议组成掌子委员会，除吸收各班小组长外，并由工人中选举若干委员，开会期间中心组长为当然主席，邀请坑长、技术人员出席指导。会议每周一次，处理当前所急需解决的问题。此外就是检查生产计划的执行，检查产品质量、工程规格、安全设备，与领导技术研究等。这个掌子委员会，实质上就是小型的民主管理委员会。一○三大掌子实行的结果，是密切了领导与群众的联系，加强了技术人员和工人的团结。因此，鹤岗矿务局决定把它推广到各矿各掌子。李乐亭也同时被全矿公认为是推广机械化采煤的旗手。
注：
（一）高落式是采煤方法之一种。吃高落就是用高落式的俗称。
（二）打眼是用火药崩煤时的第一步工程。
（三）窠工是指上了班无工可做，浪费工的意思。