改变机构重叠的局面 嵊县进行工业管理体制改革 [复制链接]

第2版()
专栏：

改变机构重叠的局面
嵊县进行工业管理体制改革
本报讯 通讯员袁松耀、记者汪祖高、刘公武报道：浙江省嵊县进行工业管理体制改革，提高了办事效率，许多问题得到及时解决，收到较好的经济效果。
嵊县原有县属及集体工业企业50多个。工厂上面设局，局上面设有工交办，层次重叠，扯皮多，遇到问题往往久拖不决。为有利生产、方便基层，全县认真进行了工业管理体制的改革。首先，减少管理层次，实行权责结合。将原工业局与工交办合并，成立县经委，做到了指挥生产当机立断，解决问题当场拍板。县食品罐头厂的原料长期得不到解决，去年，县经委除主动与有关单位协商外，还从本县水泥厂、化肥厂拨出部分超产水泥、化肥，卖给一些社队，并从社队多收购1，000多担桔子，用于罐头生产，增加利润十万多元。管理体制改革后，工厂遇到问题，只要打个报告或电话，经委就立即派人或组织有关单位下来调查，当场拍板。县水泥厂的扩建改造工程，由于部门之间意见不统一，计划了好几年也没搞成。去年厂里向县经委打了报告，经委同有关部门商定投资84万元，后来又根据实际情况，增拨了资金，使工程顺利进行。
此外，他们还根据企业特点，改革干部管理权限，调整和充实企业领导班子。同时，扩大企业自主权，促使企业挖掘自身潜力、发挥主观能动性，收到了良好的经济效果。1981年与1980年相比，全县工业总产值增长了17％，实现利润和上缴利润都增长了约22％，今年1、2月份，全民和集体所有制企业的利润又分别比去年同期增长近22％和46％，十多种产品的质量在全省同行业中名列前茅。