贺兰县四十里店公社帮助队干部改进工作 群众的事有人管　干部的话有人听 [复制链接]

第2版()
专栏：

贺兰县四十里店公社帮助队干部改进工作
群众的事有人管　干部的话有人听
本报讯　记者梁振亮报道：宁夏贺兰县四十里店公社注意做好干部、群众的思想教育工作，改善了干群关系，发挥了农村基层组织的职能。
这个公社去年实行包产到户以后，一些大队、生产队工作软弱无力。有的干部说群众难管，有的社员反映干部不管。公社干部下去调查，感到要发挥生产队的工作职能，必须从思想教育入手，澄清模糊认识，并在机构、制度上作相应的改革。
在干部方面，他们做了三件事：一、针对人浮于事、相互推诿的现象，精简干部。全公社7个大队、84个生产队的干部由417人减少为121人。二、实行大队、生产队干部岗位责任制，明确干部的职责，如贯彻执行党的方针政策，按照国家计划指导农业生产，推行计划生育，维护社会治安等，并规定了具体奖罚办法，定期考核，年终兑现。三、支持工作，严格要求。公社在进行各项中心工作和生产活动前，都召集干部提出任务要求。公社领导还分头包队，到现场帮助队干部解决疑难问题。春季造林中，丁南大队的干部和社员因落实育苗地发生了争执，公社书记立即和队干部一起召开社员大会，宣传育苗的好处，批评了顶着不干的社员。同时也提出了解决育苗种条、树苗销售、育苗补助费等问题的具体办法，使育苗地很快落实下去。光明大队一个生产队长曾经参与赌博，春播时又擅自把集体的播种机卖掉，使生产受到影响。公社发现后，立即给予严肃批评，让他在党员大会上做了检查，及时教育了本人和其他干部。
在群众方面，他们做了两件事：一、用事实教育群众正确对待干部。有的社员认为“包干到了户，干部没用处”。针对这种思想，公社一面引导社员认识干部的作用，一面广为宣传干部中的好人好事。春播中，绝大部分干部认真负责，有的不辞劳累，给社员耕地播种，有的助人为乐，给困难户送化肥、良种，有的废寝忘食宣传科学技术。公社及时表扬了六个生产队长和两个大队党支部书记。二、加强集体主义思想和组织纪律性的教育，解决一些社员认为“干部管不着”的问题。张亮十队一个社员不服干部规劝，无理占用集体统一规划的造林地。公社抓住这个典型事例，在群众中开展了有关政策和组织纪律性的教育。经过教育，一些原来不按规定完成国家征购任务和拖欠集体提留的社员都提高了认识。
现在，这个公社群众的事有人管，干部的话有人听，春播、造林、农田水利建设等各项生产任务完成得比较好。