引进人才需要注意的几个问题 [复制链接]

第3版()
专栏：

引进人才需要注意的几个问题
当前，许多地区正在采取多种形式引进人才。徐州市自1980年以来，从北京、上海等大城市分批引进科技人员300多人，其中绝大多数为工程师一级的中级技术骨干。这些同志来到徐州后，壮大了当地的科技队伍，在经济发展中起了积极的作用。最近，徐州市有关领导向记者谈了他们引进人才的几点体会。
一、从实际需要出发，引进急需的专业技术人才。
徐州市各有关部门从生产实际需要出发，反复研究引进人才的方案，对口引进。如为了提高本市毛纺织品的质量和扩大生产能力，引进了6名毛纺专业技术骨干。为提高本市电子工业水平，市电子仪表局1980年从北京等地引进工程师一级的科技人员150多名。该局所属电子仪表厂原来技术力量薄弱，技术管理落后，生产比较被动。该厂有针对性地引进了5名工程师。这些同志到厂后，和原有工程技术人员一起，在不到一年的时间里就完成了S×B—1电视机故障探查仪等新产品的设计任务，并通过了技术鉴定，投产后受到用户的好评。
二、各部门密切配合，认真做好安置工作。
徐州市委组织部、人事局、科委、公安局、粮食局、房管局等部门与接收单位密切配合，保证了人才引进工作的顺利进行。引进的科技人员大部分是夫妻两地长期分居的。所以，随着引进科技人员的到来，要及时作好诸如家属安置、子女升学、就业以及住房等一系列工作。为了及时妥善解决这个问题，市委先后两次召开会议研究部署。市房产管理部门拨出新建楼房解决了100多户引进人员的住房问题。对引进人员的子女，凡符合招工条件的，同当地职工子女一样对待。因为搬迁和其他原因造成的生活困难，也积极帮助解决。这就使引进的科技人员能够很快解除后顾之忧，集中精力投入工作。
三、力求做到专业对口，量才使用。
徐州市各有关部门根据这些科技人员的专业和特长，有的被分配到科研单位承担新技术、新产品的研究试制；有的充实到生产第一线，在车间主管技术工作；有的被分配到局和厂的职能科室，从事生产技术管理和设计、工艺、质量检验等项技术工作。对于那些业务水平高，又有组织领导能力和丰富实践经验的专业技术人才，则大胆地提拔到领导岗位上来。原北京某工厂的技术科长、工程师蒙家文到徐州后，先被安排担任市二轻局技术科副科长。他经常给各厂技术科长上业务课，狠抓全面质量管理，使该系统很快涌现出一批全面质量管理先进单位。最近又提拔他为副局长。
徐州的同志认为，合理使用是人才引进工作的中心环节，所以凡发现安排使用不当的，他们都随时注意加以调整。 王友恭 陈 昭