用典型带动一般　开展增产增收活动 武汉工交企业制订提高经济效益规划 [复制链接]

第3版()
专栏：

用典型带动一般　开展增产增收活动
武汉工交企业制订提高经济效益规划
编者按：在一切经济活动中，都应该千方百计地提高经济效益。如何提高经济效益，这对从事经济工作的同志来说，不仅应在指导思想上有一个大的转变，而且应有切实有效的措施。中共武汉市委和武汉市人民政府选择了五个不同的企业，帮助他们制订提高经济效益的规划。这五个企业从本厂的实际出发，对照全国同行业的先进水平和本厂历史上的最好水平，发动群众摆矛盾，找差距，制订出提高经济效益的具体规划。由于规划目标明确，措施具体，在较短的时间内就收到了较好的经济效果。
武汉市这样做，推动了全市各企业提高经济效益，也推动了学先进、赶先进的活动。他们的经验可供参考。
本报讯　记者孙玉昌、崔筱桐报道：中共武汉市委和市人民政府运用典型发动企业制订出提高经济效益的规划，已见成效。
争取有一个扎扎实实、没有水分的速度。武汉市去年工业生产总产值比上年增长9．7％，上交利润增长10．47％。今年如何进一步提高经济效益，实现一个扎扎实实的没有水分的速度？市里曾开过大会，也发了文件，但不少企业还是感到办法不多，甚至有些畏难情绪。过去步子跨得大的企业认为再提高无大油水；企业管理差的认为有潜力一下子挖不出来；原材料供应或销路有问题的认为单靠节支增收困难大，等等。针对这些情况，市经委党组根据市委指示，在分析研究本市工厂企业经济效益的基础上，选择了武汉石油化工厂、武汉卷烟厂、武汉手表厂、武汉印染厂和武汉啤酒厂五个厂作为典型，由市委和市政府几位主要负责同志带领经委四名副主任和其他干部，组成五个调研组，于2月中旬分别到上述工厂，协助厂党委就以提高经济效益为中心，发动群众开展学先进、揭矛盾、找差距、制订提高经济效益规划。这五个厂有企业管理比较先进的和落后的；有的企业是限产或产品滞销积压的。五个厂中有三个厂是大厂，在武汉市国民经济收入中占有举足轻重的地位。
这五个厂从本厂的实际出发，采取“三对照”的办法。即：用本厂现实的经济技术指标同国家标准、同全国同行业先进水平、同本厂历史最好水平相对照，在学先进、揭矛盾、找差距、订措施的基础上，制订出全年提高经济效益规划。1981年被武汉市评为先进企业的武汉手表厂同上海、天津、重庆三家手表厂就质量总分、万只手表耗铜耗钢量、全员实物劳动生产率、产品单位成本、利润总额、百元产值占用资金、产值利润率等14项经济指标，一项项比较对照，查出主要经济指标的差距是产品质量不稳定、单位成本高。围绕这两个关键问题，他们采取加强质量管理、加速技术改造、降低物耗等措施，并且落到实处。今年头4个月每万只手表铜耗比去年同期降低3 ．5公斤，钢耗降低26公斤，每只表的成本比去年同期降低一元八角多。
这五个厂不仅制订了提高经济效益规划，而且逐项落实，边查边改。武汉卷烟厂根据市场需要，压低高档高利的滞销品种，增加微利畅销的品种。他们还把规划中赶超先进水平的各项经济指标分解为许多小指标，层层落实到车间、科室、班组、工序和个人，同时把经济责任和奖惩结合起来，调动了职工们的积极性。今年头4个月在优质、高产、低耗、适销、增收方面和去年同期相比，产量增长4．85％，合格率提高0．1％，每箱烟的烟耗降低30．88公斤，利润增长26％。
把国家和社会的经济效益放在首要地位，是制订提高经济效益规划的基本指导思想。武汉印染厂今年在化纤织物限产、品种结构转向薄利、材料提价、涤棉产品降价、产值和利润比去年下降较多的情况下，他们正确处理速度和效益、质量和产量、企业效益和社会效益的关系，坚决把滞销的化纤织物产量减下来，狠抓产品开发和储备，增产适销对路的产品，压缩库存，加速资金周转，降低染料消耗。一季度共生产227个花色品种，其中有10个新产品。据商业部门反映：今年这个厂生产的涤棉印染布基本上适销对路。从3月份起，出现了销量略大于产量的新情况。
这五个工厂制订的提高经济效益规划，由于目标明确，措施具体有力，头4个月都收到了较好的经济效果。武汉石油化工厂今年因原料供应不足，一季度加工的原油比去年同期增长5．9％，但他们在提高综合商品率、降低能耗和各种材料费用上狠下功夫，单位加工费比去年同期降低17．8％，工厂利润总额比去年同期增长28．5％，实现全年国家利润计划的48．54％。
4月中旬，武汉市人民政府召开工交工作会议时，介绍推广了这五个厂的经验，引起了工交企业的兴趣，以五家厂为榜样，对号入座。许多企业相继展开学先进、揭矛盾、找差距的活动，制订了提高经济效益规划。目前，一个以提高经济效益为中心，以整顿和完善经济责任制为重点，带动企业综合治理的工作正向纵深发展。