学习先进经验落实赶超措施 马鞍山钢铁公司提高经济效益 [复制链接]

第3版()
专栏：

学习先进经验落实赶超措施
马鞍山钢铁公司提高经济效益
本报讯　特约记者张振国报道：马鞍山钢铁公司首季生产形势好，经济效益高。二季度一开始，生产形势更好，经济效益更高。首季工业总产值比去年同期增长7．63％，上交利润增长84．71％，百元产值利润增加5元；4月份全公司产值、利润又比首季水平大有提高，安徽省人民政府对此特通报表扬。
马钢经济形势好，主要是他们下定决心学首钢的结果。
马钢党委第一书记崔剑晓曾带领30多名工程技术人员和政工干部到首钢取经，学了半个月。今年公司主持生产的副经理王天九又带领计划、财务、劳资、调度、经济研究等方面的负责人到首钢进行了对口学习。去年马钢百元产值利润为31元8角7分，名列全国重点钢铁企业的第三位，而首钢却高达38元5角5分。他们通过学首钢，深感产值利润率是反映企业管理水平好坏和经济效益高低的一项重要的综合指标。根据首钢的经验，他们对本企业影响经济效益的不利因素，一一作了研究。在产品结构和生产成本上，他们找到了初级产品比重大、高档和小规格适销对路产品少，以及钢铁料消耗还高、非生产性开支还大、资金周转率还慢、原燃料过磅率还低等多种落后因素。因此，他们在生产上果断地采取了三条措施：一是公司和职能处的领导坚持蹲点跑面，现场办公，面对面解决问题；二是加强计划调度，特别是加强大夜班的原燃料的及时调度，坚持二十四小时生产调度一个样；三是抓生产、销售、运输、收益的积极平衡。1、2月电力紧张，他们就集中电力轧制短线钢材，3、4月份电力好转，他们就采取班班超、日日补的办法，把1、2月的亏产全部补了回来，很好地保证了销售合同的兑现和货款的回收。
为进一步提高百元产值利润率，马钢从实际出发，又研究了新的措施，决心在今年内使百元产值利润达到35元。