刘世钰上任“四把火” [复制链接]

第2版()
专栏：

刘世钰上任“四把火”
本报记者　石德连　窦合义
天津市灯具二厂有固定资产103万元，外债却多达98万元，每月发工资都作难。
一天，有位青年工人说：“谁要能改变咱厂的落后面貌，我的姓倒着写。”话音刚落，一位年近六旬、精神矍铄的老同志充满信心地说：“小伙子，我来和大家一起干，如果搞不好，你们罢我的‘官’。”他，就是新上任的厂长刘世钰。
刘世钰一到工厂，就深入到工人中，把全部精力倾注在工作上。刘世钰原来是天津市灯具工业公司的生产科长。他曾到灯具二厂作过调查研究，熟悉这里的情况，了解职工们的要求和愿望。1980年11月，刘世钰主动向灯具公司党委请求去灯具二厂当厂长。老刘这一举动，是经过深思熟虑的。他说，全厂职工要求迅速改变连年亏损的局面，队伍素质是好的；厂里技术设备也不错；特别是民用灯具有着广阔的市场，只要适销对路，扭转亏损是有希望的。
这个消息在老刘的亲朋中引起了一些不同的看法。有的人说：“再过两年就退休了，别到老大难单位讨苦吃了。”老刘说：“人到老年，越要惜时如金，为国分忧，象长跑运动员那样来一个最后的冲刺。”
公司党委同意了刘世钰的请求。1980年12月，老刘到灯具二厂上任时，正赶上“年关”，来讨债的一个接一个。刘世钰诚恳地对来人说：“只要我们经过几个月的整顿，职工的积极性一起来，甭说还帐，还要给国家作贡献呢！”他推心置腹地把发展生产的设想和盘托出，虚心听取意见。讨债的人们很受感动，愿意给予支持，并提出了很多好的建议。
的确，老刘的工作作风，使“讨债人”不能不佩服。他进厂不久，听说厂里欠一个县8万多元的加工费，对方来信、发电报，甚至派人来要帐。老刘也十分着急，他找了供销找财务，了解究竟订了多少加工合同，厂里收了多少加工件，还欠多少？但谁也说不清。为了理清这笔“外债”，老刘把建立加工业务以来的订货、交货、付货、托运等几千张单据，一一核对，终于弄清了这笔糊涂帐：灯具厂不仅不欠对方的加工费，对方还应交付灯具厂价值3万多元的零部件。通过清理这笔“外债”，刘世钰发现，这个厂进料不过磅，库存不计数，用料不计消耗，发货不凭单据，造成了严重的浪费。于是，刘世钰发动全厂职工清仓库，查车间。原材料、零部件，一一清查，记帐入册，对照核实，公布于众。这样一查，全厂盘亏9．8万多元，相当于流动资金的六分之一。由于消耗无定额，大手大脚，生产一个灯竟用了2．6个灯的原材料；由于仓库管理不善，有1，000多个灯下落不明，光“白条”拿走的就有300多个，价值3，000多元。这一笔笔触目惊心的浪费帐，算得大家坐卧不安，算出了人们的责任心，调动了职工当家理财、发展生产的积极性。
当时，也有人说：“新官上任三把火。”岂止三把火，刘世钰至少放了“四把火”：建立和健全各种规章制度，整顿劳动纪律，把大家的思想统一到改变落后面貌，提高经济效益上来；充实和调整股室、车间、班组的领导班子，选好当家人；原材料择优选购，生产限额领料，效果定期考核，建立起一套行之有效的管理制度；加强市场预测，使民用灯具的花色品种，由原来的十几个增加到70多个，行销27个省、市、自治区。
刘世钰每放“一把火”都付出了辛勤的劳动。他身先士卒，凡是要求群众做到的，自己首先做到；凡是要求群众不做的，他决不“违例”。为了工作，刘世钰每天早晨提前进厂，晚上很晚才回家，很少有节假日。家里人有时埋怨说：“看来你要把这把老骨头丢到灯具厂了。”他听了只是笑一笑。
去年，天津灯具二厂提前四个半月完成了全年的产值、产量计划，扭转了亏损的局面。今年1至4月份与去年同期相比，工业总产值提高51％，产量增加75％，利润增长了二点一倍半。扭亏增盈以来，共创利润38．7万元。