试行分等定额奖罚制 增强工人责任心 济南火柴厂劳动生产率显著提高 [复制链接]

第2版()
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试行分等定额奖罚制 增强工人责任心
济南火柴厂劳动生产率显著提高
本报讯 记者王良俊报道：济南火柴厂自今年3月起，试行了一项新的定额管理办法——分等定额奖罚制。这样就把工人完成生产定额，包括产量、质量、消耗等指标的经济责任、利益，同相应的政治荣誉结合一起，激发了全厂工人的劳动热情，为企业带来了显著的经济效益。以实行分等定额奖罚制的3月、4月份同1月、2月份相比，全厂火柴的产量、产值、全员劳动生产率都增长40％以上；上缴国家利润增长1．34倍。同时，火柴质量提高，木材消耗下降，每件火柴成本降低1．48％。
济南火柴厂是我国最大的火柴工厂。去年，火柴产量达96万件，在原材料、燃料涨价，火柴售价长期不变的情况下，实现利润达到230多万元，是全国两个利润超过200万元的火柴厂之一。今年，这个厂为了进一步发展火柴生产，对生产定额管理工作进行了改革。改革后按机台下达“标兵”、“先进”和“一般”三个等级的定额。完成哪一等级的定额，不作硬性规定，让工人经过自己的努力去作出抉择。
制订分等定额的原则是：标兵机台定额为全国同行业去年年末达到的最高水平；先进机台定额为部颁标准定额；一般机台定额为本企业去年第四季度达到的平均水平。
联系定额的奖罚办法是：完成定额，分别按完成的等级发给奖金，超额部分按件计发奖金。同时，按季度评比表扬，年终总评发奖状或奖品。如完不成生产定额，按减产比例扣发相应的基本工资，最多扣到20％。车间、企业完不成计划，同样按比例扣发车间、科室干部直至厂长、党委书记的基本工资。对于完不成质量和消耗指标的，则视减少的质量分数或增加消耗造成的损失情况，按章罚扣奖金或基本工资。
分等定额奖罚制有奖有罚，奖罚分明，增强了工人的责任心。过去，为了争奖金压低指标的做法，很快被争当“先进”、“标兵”，赶超全国同行业最高水平的新风所取代。这个厂的三车间，去年曾有一段时间有的工人嫌定额指标“高”不愿接受，有的车间干部也为此同厂部争执不下。实行分等定额制后，情况变了，从车间领导到工人，不仅没有人甘居“一般”机台水平，而且个个力争达到“标兵”机台水平。全车间48台装盒机，3月份有四分之三达到了标兵机台水平，4月份全部达到了标兵机台水平，每个机台平均班产火柴量达到50．4件，比去年年末全国同行业的最高机台班产水平还多2．54件。200多名装盒工人，得到了标兵机台工人的荣誉称号和奖金。
对于没有完成定额指标的工人，则按章办事。一车间旋理机台的一个青工，由于粗心大意，在切火柴梗时浪费了几十斤木材。事后，尽管这个工人完成了当月标兵机台的产量定额，车间还是扣发了他当月的全部奖金。四车间甲班六号装盒机台4月份完成了标兵机台的产量定额，但火柴装盒质量差了一分，因此，被取消了标兵资格。
分等定额奖罚制，在济南火柴厂虽只实行了两个月，但已经推动这个厂向全国火柴行业的最高生产水平迈出了一大步。4月份，这个厂的火柴生产主要机器，80％已达到标兵机台定额，15％以上达到先进机台水平。没有一个机台完不成生产定额。全厂960名主要机台的生产工人中，90％以上都得到了标兵和先进机台工人的光荣称号和相应的奖金。