原料提价后加强企业管理 安徽蚌埠铅笔厂经济效益全省最佳 [复制链接]

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专栏：

原料提价后加强企业管理
安徽蚌埠铅笔厂经济效益全省最佳
本报讯 记者姚燕戈报道：安徽省蚌埠铅笔厂在原材料提价后，坚持做到三个不变：产品价格不变，产品质量不变，以生产中、低档铅笔为主的产品结构不变。通过加强企业管理，挖掘内部潜力，实现增产增收，成为全省经济效益最佳的企业。
蚌埠铅笔厂是个年产1．2亿支中、低档铅笔的企业。去年以来，企业需要的重要原材料木材和石墨粉价格分别提高了32％和21％，严重影响着企业利润计划的完成。经过反复讨论，该厂职工认为，原材料涨了价，但我们决不能“水涨船高”，从消费者身上打主意，也不能不顾市场的需要，改变产品结构，改产利润大的高档铅笔。唯一的出路是从企业内部挖潜，从提高劳动生产率、降低原材料消耗中求利润。他们采取多种措施，使1981年每万支铅笔耗木材量由0．2955立方米下降到0．29立方米，降低了成本，增产了500多万支铅笔。
与此同时，蚌埠铅笔厂进一步完善经济责任制，实行车间独立核算，自计盈亏。厂部把各项经济指标分解下达到车间、班组、机台，使权责利落实到人。职工们想方设法挖掘设备潜力，去年以来，在不增加设备、人力情况下，全厂劳动生产率比过去提高了14％，日产铅笔由原来40万支提高到47万支。
通过加强企业管理，这个厂1981年不仅弥补了由于原材料提价造成万支铅笔成本上升4．8％的亏空，反而使总成本下降了3．48％。全年产量比前年增长了9．6％，上交利润增加了23％，各项经济指标都达到了全国同行业的先进水平。今年以来，全厂经济形势越来越好，1到5月份，产量已完成全年计划的51％，利润完成63．4％。