“展望”对“邮发合一”的经验 [复制链接]

第5版()
专栏：

　　“展望”对“邮发合一”的经验
（一）发展概况
“展望”的整个业务尚在萌芽期内，一切都还不够，经验是浅薄的。发展的情况大致这样：
我们目前的销数是四万五千份，这是在一年的时间中，从五千二百份的基础上发展过来的。预期到年底可以发展到八万份。根据过去的发展经验，要达到这个数字大概还不顶困难。从发展的过程来说，大致可分三个阶段：第一阶段是摸索时期，在这时期里，我们的销数步步跌落，一直跌到五千二百份，主要的原因当然是刊物的内容不能配合客观的条件，不过，工作人员缺乏对工作的认识，在工作上无计划无预见，也是主要原因之一。第二阶段是初步发展时期，也可说是起死回生时期，在这时期里，我们从加紧学习提高工作人员的认识入手，慢慢地确定了在发行上走群众路线的总方针，定下计划，稳步前进。这时候，我们的发行量已提高到一万四千份。第三阶段是新发展时期，在这时期里，我们与华东邮政管理局首先签订了邮销合约，一开始，销数就增加了三千五百份，另外的发行关系也帮助我们开展，这样就一直的发展到今天的数字，其中的有百分之六十是邮局发展的。从九月一日起，我们更进一步把发行工作全部交给了邮局，此后的发展，确信当能进入另一阶段。
（二）我们对邮局发行的粗浅认识
邮局发行报刊，根据苏联与山东等老区的经验，它的前途是美好的。目前我们应该有计划、有步骤地追求这样一个美好的发行前途。
邮局发行的有利条件有：
甲、有普遍众多的机构。据调查，全国有各级邮局三、一○二个，有邮务所、邮亭、邮站、代办所等二万三千一百五十九所，这些机构都是在中央人民政府统一领导下进行工作的。
乙、有众多的工作人员。根据邮电部朱学范部长的报告，邮局共计有工作人员五万三千余人，其他的发行机构有二万余人。由于他们的机构普遍，人员众多，这正符合了发行上普遍、深入的要求，并且收结刊费也方便。读者又可以不出信函邮寄费与汇费来买书或订阅刊物，减低了负担。
丙、接触读者的机会多，有主动的工作条件。因为众多的邮递员每天要和有信件的人接触，他会晓得那些人是读期刊的，那些人是他发展为读者的对象，发展为读者之后，他又可以把读者的意见传达给刊社。
丁、发行迅速。所谓“邮发合一”就是把一般的发行工作与投递工作结合起来，而邮局的工作人员，一般又都熟悉交通情况，有些邮局本身也有运输工具。
戊、分工精密，管理准确，这是邮局的传统工作制度。
邮局目前存在着的一些缺点：
甲、发行工作在邮局是初办的业务，一般的说，工作人员缺乏经验，业务技术差。
乙、一部分人员认识不够，敷衍工作，也有在工作上发生偏差的，如纯经济观点、包办观点等。
丙、机构组织与一定的行政制度限制了工作的机动性。
不过综合起来说，根据以前经验，我们认为邮局是有力量来帮助我们开展发行工作的，目前重要的是怎样组织与推动的问题。