这里没有“铁饭碗” ——丹东二轻系统集体企业为什么年年有发展 [复制链接]

第2版()
专栏：调查报告

这里没有“铁饭碗”
——丹东二轻系统集体企业为什么年年有发展
李文　李克夫
丹东市二轻局系统自三中全会以来，陆续兴办了70多个独立核算、自负盈亏的集体所有制工厂、合作社，安排1，700多名青年就业，二轻系统待业青年全部得到安置。去年工业总产值比上年增长3．6倍，实现利润比上年增长2．5倍，出现了厂厂增收，社社盈利，企业多留，个人多得的局面。
开始兴办集体企业时，他们就明确宣布了一条原则：这里没有“铁饭碗”，“铁药碗”，赚了发工资，有奖金；赔了少发、不发工资，少发或不发奖金；筹建初期大部分单位头一二个月没有发薪，有的为了多凑资金发展生产，三个月分文未发，大家也没有怨言。有的工厂原料不足时，就临时放几天假，有活时再干，放假期间不发工资。医疗费每月2元发给本人，急、重病厂社补助。实行这种办法，提高了职工出勤率，医疗费用较原有集体企业节省很多。
干部、职工不等、不靠、不要，人人献策，个个尽力。组建知青工厂的管理机构晨阳公司，借了一间门市房，从二轻局带去几张办公桌，花0．49元买了一把门锁，就开张了。修配公司的领导带头劳动一周，清理修缮一个破仓库，组建了晨阳服装二厂；金属制品社在一个山坡上租了几间草房，盖起了炉棚，利用废料，炼出了锌、铝、铜等，去年产值达90，000余元；晨阳电器配件厂租了3间车房，生产出式样新颖的灯具。这里办的厂、社大都是资金自筹，厂房自找，品种自定，原料自寻，产品自销。有些设备是职工自己带的，如4个木器社和木器厂的工具开始全部是自带的，3个服装厂的青年工人自带缝纫机100多台，厂付给磨损费。大家千方百计节省每一个钱，有的工人到市内办事，为了省5分钱车费，宁肯多步行一两站路。
新办的厂、社不设科、股，脱产人员甚少，效率较高。企业干部包括厂长、书记、主任和财会人员，大都同职工一起劳动，有的白天劳动，业余时间处理公务、账目。非生产人员少，企业管理费用低，利润增加。如新办的安民服装厂有职工138人，没有股、室，脱产、半脱产人员少，去年企业管理费比另一个300多人的老服装企业少54％，利润多2．5倍。此外，合作社人员较少，干部民主选举产生；用人制度也比较灵活，招用新工人实行择优原则，有一段试用期，表现不好的可以随时辞退。青年张吉利办的木器社，一年多先后招用十几名青年，有两名青年搞邪门歪道，经教育帮助不改，已被辞退。
在生产上拾遗补缺，搞社会和人民急需的缺门短线产品。主要发展原料有来源、产品有销路、技术有把握、经营有盈利的日用小商品。他们因地制宜，从事服装鞋帽、金属制品、工艺美术、塑料制品、木器加工、土木建筑和装卸、修配服务等行业，生产经营各种服装、鞋、家具、绢花、戏装、皮革马具等350多个花色品种。由于“船小好掉头”，经营灵活，产品容易做到适销对路，受到消费者欢迎，部分产品还远销国外。木器社除为群众带料加工家具外，还为厂矿企业做各种家具、更衣箱等，同时经常为用户修理门窗、桌椅等，深受群众欢迎。有些厂、社是直接为大厂配套的，如制钉综合厂、金属制品厂、无线电配件厂、造纸原料社等，既支持了大厂生产，又解决了本身的原材料供应及产品销路，互助互利，一举两得。