市场预测使天津百货站的经营活了 减少了采购和供应的盲目性，提高了经济效益 [复制链接]

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市场预测使天津百货站的经营活了
减少了采购和供应的盲目性，提高了经济效益
本报讯　记者杨继绳报道：天津百货站把市场预测看作是搞好经营的“气象预报”，减少了采购和供应商品的盲目性。
天津百货站担负着采购和供应420多个品类商品的任务。他们的经营活动关系到全国很多地区的商品供应，关系到天津200多家工厂的生产发展。过去，由于不注意分析市场动向，有些商品不是积压，就是脱销。对工厂提供的商品，有时只能采取“少了赶，多了砍”的办法。党的三中全会以后，为了取得经营主动权，他们开始把市场调研和预测提到重要议事日程上来。
在1980年底全国订货会上，各地订货显著减少。为此，有的同志主张限制生产，减少收购。天津百货站没有急于这样做。他们通过调查城乡职工和农民收入的变化，了解各地百货的产量和库存量，通过分析断定滞销是一种假象，今后百货销售的趋势是增长而不是下降。根据这个预测，他们没有压缩工业生产，按计划收购了工业产品。果然，第二年各地二级站纷纷增加订货量，补充订货的成交额达到原订货额的42％。
他们还通过预测部分紧俏商品的市场容量，根据需要组织生产，防止了一轰而上，避免了积压。天津理发器具厂生产的理发椅子，1980年前后供不应求，要求增加产量的呼声很高。天津百货站的预测结果说明，理发椅子保持当时年产5，000台就够了，不需要再发展。事实证明这一预测是正确的，现在理发椅子供求已经平衡。
目前，天津百货站已同400多个单位建立市场信息交流渠道，定期出《市场信息》简报，和全国98个单位进行交换。