依靠职工搞好经济核算 变“用了算”为“算了用” 上海第一百货商店取得良好经济效益 主要经济指标连续三年创历史最好水平 [复制链接]

第3版()
专栏：

依靠职工搞好经济核算 变“用了算”为“算了用”
上海第一百货商店取得良好经济效益
主要经济指标连续三年创历史最好水平
编者按：对零售商业来说，扩大销售，增加品种，保持合理库存，减少流转费用，加速资金周转，是一个互相关联着的整体，不能偏于一点。目前有些基层商店，为了扩大销售额，盲目进货，以致库存膨胀，浪费资金。这样的企业，即使销售额上去了，经济效益也是不会好的。
本报讯 全国最大百货零售企业之一的上海市第一百货商店，依靠全店职工管好资金，搞好核算，加强财务管理，使商店各项主要经济指标连续三年创历史最好水平。去年销售额2．51亿元，实现利润1，975万元，均比1976年增加了一倍。
这个商店年平均商品库存超过2，000万元，管理好流动资金，特别是商品资金，是节约使用资金的关键。他们注意加强市场预测，狠抓商品适销对路，定期分析库存结构，随时掌握库存情况，积极处理冷背呆滞、残损变质的货物，减少资金占用。该店实行了“进货资金券”管理办法，使用资金由过去“用了算”变为“算了用”。1981年销售额上升4．3％，利润上升4．2％，而库存只增长1％。
经济核算是财务管理的中心内容。这个商店从1979年开始就恢复了简易核算制度，但由于核算项目太粗，加上专业核算与群众核算没有很好结合，因此存在着“财会部门算，业务部门看”的情况，效果不明显。为了克服这些缺点，商店在细、深、广上进一步做工作。如半导体收音机柜，原依附电视机综合核算，电视机掩盖了收音机库存大、销售少、周转慢的问题。群众参加核算后，积极清仓理库，出样上柜，合理安排进销、使库存下降了50％。现在大多数组、柜都做到勤加货，出样齐，及时上柜，各种花色品种全天有供应。
这个商店的领导重视和支持财会部门的职能作用，加强财务监督。领导吸收财会人员参与重大问题的决策，支持他们把关，严格财经纪律。如商店服务部一次向浙江奉化订购1万件针织涤纶服装，财会部门认为这种服装尚有库存18，000多件，用近30万元资金投放一个品种不合理。商店领导采纳了他们的意见，避免了10多万元资金的占压。