走出一条投资效益好的路子来——上海石化总厂建厂十年的基本经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

走出一条投资效益好的路子来
——上海石化总厂建厂十年的基本经验
中共上海市委副书记、上海市副市长　陈锦华
上海石油化工总厂从1972年夏天破土动工，到今年6月，整整10年了。原来的荒滩，如今成了一座以现代化石油化工企业为主体的卫星城。10年来，国家对这个厂的一期工程，共投资21．8亿元。同一时期，全厂累计上缴国家利润和税收28．9亿多元，用4年多时间，回收了全部投资；工业总产值为70．7亿元；生产腈纶纤维18．5万吨，维纶14．9万吨，涤纶6．2万多吨，高压聚乙烯33．4万多吨，醋酸等各种化工产品146万吨，其中出口创汇5，000多万美元。1980年7月，这个厂开始了第二期工程建设。二期的建设规模比一期更大，设备、技术也更先进，年产主要产品为聚酯20万吨。两期工程加在一起，年产合成纤维30多万吨，成为目前我国最大的化学纤维生产基地。
中央领导同志曾指示，要好好总结上海石化总厂的经验。在这个厂建厂十周年的时候，总结这个厂的经验，包括正面的与反面的，对于如何从我国国情出发，在“四化”建设中，走出一条投资效益比较好的路子来，是很有意义的。
一、建设好一个工厂，关键是要有一个热心于社会主义现代化事业的班子，政治上要忠于党的路线，工作上要有进取精神，组织上要稳定。
石化总厂的领导班子，就总的方面讲，革命老干部起了主导的作用。他们忠于党的社会主义事业，认真执行党的路线、方针、政策，有较强的责任感和事业心，团结协作，是一个有战斗力的集体。总厂和分厂的两级领导班子，来自全市各局、公司和工厂，由于强调班子的团结，强调搞五湖四海，包括筹建单位与设计、土建施工、设备安装单位，以及包建单位的团结，都是比较好的。遇事主动商量，互相支持，保证了建设工作步调一致。他们当中的大多数人，原先都不是搞石油化工专业的，但对事业上的钻研精神和求实态度，弥补了专业上的不足。他们把建设现代化企业当作实践的学校，积极参加谈判、设备检验、施工安装、设备调试，一边课堂教学，一边实地操作，熟悉设备，了解工艺要求，掌握生产操作纲领。现在，这个厂已拥有高级工程师17人，工程师845人，技术员542人，技术工人9，813人，成为各个装置的生产技术骨干和二期工程建设的骨干。
现代化企业的建设与管理，要求企业的领导班子，特别是主要负责人应当在组织上保持稳定、连续。上海石化总厂的班子，从开始筹建到基本建成，到正式投产，除了造反起家的人已经清除外，其余的主要成员，特别是有丰富经验的老干部，在整个建设期间一直是稳定的。他们热爱自己的事业，“以厂为家”，以自己的模范行动，培养和带领新人，使一批中青干部热爱自己的岗位，发挥日益重要的作用。
二、引进技术，不能放松自力更生；越是现代化的企业，越要坚持艰苦创业精神。
上海石油化工总厂共有18套大型装置，其中9套装置是从国外引进的；另9套装置，包括腈纶、维纶、涤纶纺丝，及公用工程全部立足国内，自己生产配套。以重量计算，国内生产的设备，要占到全厂设备总量的一半多。在设计方面，除了引进技术的工艺设计外，全厂总体设计和土建设计都是国内承担的。
立足国内，自力更生，不仅节约了大量外汇，更重要的是壮大了国内的生产能力，带动了国内机械制造工业的发展与提高，也为整个工程建设赢得了时间。腈纶纺丝机，是配套的主要生产设备，由于各协作厂同心协力，十二条生产线全部如期交付安装。试生产初期，设备毛病不少，经过不断努力，生产逐步走向正常，达到和超过设计能力，产品质量也越来越好。工人高兴地说，“国产设备越用越顺手”。
党的十一届三中全会以来，在扩大同国外合作、加强技术经济交往的新形势下，这个厂的自力更生精神也在继续发扬光大。二期工程所需要的涤纶抽丝设备，工艺、技术先进，短纤维抽丝每条生产线年产1．5万吨，要在国内原生产的基础上跨越两大步，难度不小。他们在纺织部和市经委的统一领导下，同兄弟地区和本市的科研、设计、设备制造、涤纶纤维生产厂一起，组成新设备开发一条龙，经过一年多紧张的攻关，各项工作都按原订计划实现了，有些比原定目标还要完成得好。实践告诉人们，在实行对外开放方针的形势下，越是发扬自力更生精神，对外合作就越有成效，就能更快地培养自己的人材，不断提高水平。
三、在国家统一计划下，充分利用老基地、老企业的物质技术基础和经济联系，积极、主动地开展多种形式的社会主义大协作。
上海石油化工总厂的建设，是社会主义大协作的成果，是我国社会主义制度优越性的表现。主要有三种形式：（一）国家组织各有关部、委、总局、地区提供的协作支援，其中有计划内的，也有计划安排不周或未作安排的；有经济报酬的，也有义务性的。不论属于那种情况，各部门、各地方都把国家重点工程的急需看作是自己的事情，有求必应。大连化学纤维研究所，为了承担涤纶工艺的研究任务，把全所仅有为数不多、已决定用作盖宿舍的资金，拿出来搞试验，表现出高尚的社会主义协作精神。（二）上海市在统一规划和总体设计下，以原有的有关局、公司为对象，组织分工包建，从领导班子配备，到抽调技术业务骨干、队伍培训，以至后勤支援，一揽子承包。这种对口包建，有利于调动和发挥老基地、老企业的积极作用，是组织程度比较高、成效比较好的一种协作形式。（三）组织全市非包建单位，就各种任务组织一事一办的协作，把政治动员与经济协议结合起来，几乎没有讨价还价。这三种形式，互相补充，互相促进，形成一种局部与整体、地区与全国的有机联系，组合成巨大的协作力量。
四、把上海石化总厂的原料优势同上海纺织工业的加工优势相结合，实行“一条龙”式的新产品开发，从合理利用资源和进行深度加工上取得最大经济效益。
石化总厂一期工程试生产出来的腈纶、维纶纤维，开始时由于设备、工艺、操作和管理上的问题没有得到妥善解决，生产不正常，质量不好，次品、废品率高，成品严重积压。上海国棉十七厂、针织厂等积极配合试纺、试织，研究纤维形状和可纺性能，帮助石化总厂改进抽丝工艺。经过一年多的努力，生产终于趋向正常，产品已由滞销转为畅销。在这个基础上，他们又同上海纺织工业局进一步结合起来，从合成纤维的纺丝，到织造设计、染整后处理等，进行新产品的系统开发工作。这个规划，受到中央领导同志的重视，支持他们积极走出新的路子。
上海石化总厂是我国目前最大的多品种的石油化纤联合企业，拥有先进的技术优势。上海是我国最大的纺织工业基地之一，拥有天然纤维和化学纤维加工工厂400多个，技术力量和协作条件都比较好。这两个大单位结合在一起，他们之间的力量聚集，将使纤维资源的利用进一步合理化，加工深度化，其结果不是简单的加法，而是形成新的、更大的优势，取得最好的经济效益。
五、卫星城的建设，要有总体规划，合理布局；要有利生产，方便生活，具备小城镇的综合功能。
石化总厂位于杭州湾的金山卫，距市区72公里。这一带至浙江省的乍浦，就是当年孙中山先生设想建立“东方大港”的地方。从建设开始，这个厂就注意了按照卫星城的布局要求，进行总体规划、合理布局，卫星城内建有宿舍、医院、疗养所、电影院、小公园、文化宫、运动场，有大学分校、中学、技工学校、小学、幼儿园，有宾馆、饭店、菜场等各种商业服务设施。厂内花团锦簇，绿树成荫，在生产区与生活区之间有宽300米的绿化带；同外部联接的有铁路、公路、黄浦江大桥、陈山海运码头、内河航运及码头等，直接通向市区、浙江、江苏及国内沿海各大港口。这些设施为工作在这里的近6．5万名职工及其家属的劳动、学习、休息、娱乐提供了场所和方便，加上房租、煤气、水等价格都优惠于市区，使这里越来越具有吸引力。在规划建设和管理拥有综合功能的卫星城方面，提供了有益的经验。
以上几个方面，是基本建设项目中都要碰到的问题。上海石化总厂在这些方面并不是都做得很好的，更不是尽善尽美。相反地，无论是思想建设、组织建设和企业管理，都还有许多缺点和不足，同国际上的同类型先进企业相比，技术经济指标还有不小的差距，需要认真对待，虚心地听取各方面意见，向兄弟单位学习，继续作出新的、更大的努力。