天津市化工局领导班子 懂生产 会管理 有朝气 [复制链接]

第2版()
专栏：

天津市化工局领导班子
懂生产 会管理 有朝气
本报记者　文英
天津化工局的领导班子是中共天津市委根据革命化、年轻化、知识化、专业化的原则进行充实调整以后组成的，经常主持工作的10名领导成员中，有工程师5名，另外5人也多属内行，平均年龄54岁。他们大多数在基层企业做过多年领导和科研工作，不仅熟悉化工知识、懂生产、会管理，而且有较高的政治觉悟。一年多的实践证明，这是一个政治坚定、业务过硬、作风深入的领导班子。
他们坚定不移地贯彻执行中央的方针、政策，自觉地把各项工作与三中全会路线联系起来。去年初，天津化工产品订货锐减，库存剧增，生产遇到极大困难，有些企业的干部主张砍计划、减速度，等待“关停并转”。局党委认为这是对调整方针的片面理解，及时引导干部认识化工在国民经济中的地位和作用。无论是重工业、轻工业，还是人民生活都离不开它，只要把服务重点转到为轻纺工业服务、为群众生活服务上来，就会有更广阔的市场。他们提出：“轻纺要大上，化工要跟上；在调整中发展，在服务中前进。”在这个思想指导下，各公司和厂调整了产品结构，扩大短线产品的生产。从一分钱一个的自行车气门芯、几分钱的奶嘴、几元钱的凉鞋到几百元、上千元的汽车轮胎，以及烧碱、染料等，凡是人民需要、市场需要的，就不计利润大小，统统都干。因采取这项措施，去年就增加产值一亿多元。现在，这个局支援轻纺、农业的化工原料和直接投放市场的化工产品的产值，约占全局总产值的76％。
当然，只抓现有产品的截长补短还不能适应国民经济调整的需要，还必须根据市场需要开发新产品，开辟新领域。去年全局有190多种新产品投产，创造产值近9，000万元，比前年增加一半。
精力充沛，作风深入。领导成员们坚持用三分之一左右的时间深入基层，现场指挥生产，解决矛盾，提高工作效率。今年初，永革硫酸厂的废气锅炉烧漏，不停产更换，将影响全市520多家用酸企业的生产。为了尽快恢复生产，局领导干部把承担锅炉制造任务的第二化工机械厂和公司、局机关4个处室的有关同志召集到硫酸厂观察现场，研究制订锅炉制造方案，明确设备安装和开工时间。结果比按常规办事减少了10多道手续，使过去需要几个月才能办完的事情在几天中就办完了。每个领导成员都有一个行业和一两个重点企业作为经常深入的基地。一年多来，他们先后总结推广了天津化工厂发动群众增产节约，染料公司一手抓生产一手抓经营，橡胶行业根据市场需要调整产品结构，天津碱厂向青年工人进行“三史教育”，天津染料厂在工人中开展“做合格工人”活动等10多个典型经验，在全局引起了积极的反响。
重视智力投资，舍得在培训干部上下功夫。去年以来，他们先后将全局各级干部和党员普遍进行了脱产轮训。局长、书记分期参加了市委党校开办的政治理论学习班；公司书记、经理和局机关处室干部，分别在局里举办的政治、业务学习班里学习党的路线和方针政策、企业管理和技术知识；厂级领导和公司科室干部，由公司负责培训。通过这些办法，普遍提高了广大干部、工人的政治觉悟和业务技术水平。
这个局由于有一个好的领导班子，生产形势越来越好。去年产值比1980年增长2．3％，利润增长12．9％，成本下降0 ．4％，产品质量上升。今年1至5月产值比去年同期增长了12％，利润增长17％，其它各项经济指标也都有所上升。