加强管理　降低成本 天津自行车二厂产值、产量和利润同步提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

加强管理　降低成本
天津自行车二厂产值、产量和利润同步提高
本报讯　通讯员马俊生、记者石德连报道：天津自行车二厂今年3至5月份与去年同期相比，产值、产量都提高21％，利润增长24％。这个企业的生产发展速度和利润增长幅度是怎样保持同步的呢？关键是他们在抓产量的同时，加强管理，降低生产成本。
为了提高经济效益，这个厂学习上海和天津一些先进自行车厂的经验，采取了以下办法：
——算盘大家拨，指标共同担。每月将成本指标分到科室、车间和班组，建立和健全三级经济核算和厂、车间二级计算成本。原料及辅助材料制订合理的消耗定额，按定额限额领用，改变了随意领用、实报实销的浪费现象。厂、车间订出163项增收节支的措施。车把一步法电镀组原来没有班组经济核算，化工原料实报实销，每月消耗镍板多达4，000多公斤。实行经济核算后，他们在保证产品质量的前提下，千方百计节约原料，使镍板消耗降低到2，300公斤，每月节约3，800多元。
——依靠群众向浪费“开刀”。这个厂生产的自行车零部件，过去返修率、报废率和副品率都高，浪费比较大。经过核定“三率”指标，加强质量管理，组织了6个质量攻关组，5月份车架的正品率比去年同期提高3．4％，其他几个主要零部件的副品率平均降低了30％，月增加收入14，000多元。
——在挖、革、改中“拿大头”。油漆车间由于工艺不合理，耗电量占全厂的50％以上，影响生产成本。厂领导、工程技术人员和工人一起，对油漆生产工艺进行了改造，月节电50多万度，平均每辆自行车的耗电量减少6．2度，每个油漆件的成本下降了4角多。