共产党员争取做本职工作的行家里手 薛春生刻苦钻研业务成为机关好管家 [复制链接]

第3版()
专栏：发挥共产党员的先锋模范作用

共产党员争取做本职工作的行家里手
薛春生刻苦钻研业务成为机关好管家
编者按：薛春生同志本着对党对人民负责的精神，不但把繁琐的行政管理工作做得井井有序，而且动脑筋、想办法，带头搞革新，努力为国家节约行政经费。
在我们这样一个大国，每年的行政经费是一个不小的数目，加之各种各样的浪费现象几乎到处存在，这就很需要一批象薛春生那样有事业心，肯钻研业务，勤奋踏实、任劳任怨的好管家。
本报讯　《山西日报》记者吕耕耘报道：不久前，山西省财政厅通报表扬汾阳县政府行政科长、共产党员薛春生，学会科学管理、节约行政经费的先进事迹。
1977年10月，薛春生担任了山西省汾阳县机关行政科科长，那年他才29岁。原来担任小车司机的薛春生，深知机关行政工作，一是事务性强，拉拉杂杂，安排不好就会丢三拉四，贻误工作；二是预见性差，光有工作热情是远远不够的，还必须懂技术，会管理。他担任行政科长五年多来，努力钻研行政管理工作这门新学问，并且以身作则，任劳任怨，几乎把所有的业余时间都用到了学习和工作上。他选读了《单位预算会计基础知识》、《建筑工程预算技术基础知识》、《水管锅炉受压元件强度计算》等10多本技术书籍，经过刻苦钻研，基本上掌握了行政管理工作的基础知识。
薛春生工作勤奋、踏实，凡是行政管理工作上存在的漏洞，不管多大多难，他都要去实地察看，分析原因，积极解决。过去，县委、县政府机关在经费开支上是比较大手大脚的，每月每季每年几乎都超支，但总是实报实销。针对这样的问题，他翻阅《财政规章制度选编》、《工业企业管理》等书，仔细查浪费的原因，找节约的窍门，然后又去各单位、各部门验证，对财务、房产、车辆、水电、门卫、食堂、卫生、基建等八项管理制度进行了改革和进一步完善的工作；同时还对会计、保管、司机、电工、锅炉工、修理工等，都建立了严格的岗位责任制，做到项项有要求，人人有专责。对小车耗油多、开支大的问题，他更是抓住不放，使百公里耗油量由原来的13公斤降到10．5公斤。1979年4部小车燃料及修理费开支45，815元，实行岗位责任制后，1980年只开支28，794元，1981年又降到14，830元，近两年间共节约费用48，000余元。
经过几年的努力学习和工作实践，薛春生取得了领导行政管理工作的主动权。他给自己提出了更高的要求：搞革新，向科学要潜力，为减少经费开支、减轻国家负担开辟新的途径。
这些年，县级机关由于部门增多，动力、照明、通讯等用电方面管理不细，浪费现象比较严重。
1979年，全机关每月平均电费800多元。后来实行“昼停夜供”的管理制度后，电费降到650元。如何使节电工作再进一步呢？薛春生为此苦苦思索着。一天，报纸上介绍用光电管控制用电的办法引起了他很大兴趣：如果在机关的总闸上安个光电管自动控制器，不就既可解决“昼停夜供”制度带来的不便，又可大大节约用电量？他的想法得到机关电工王小利的热情赞助。他和王小利翻资料、找数据、搞试验，常常到深夜。
经过3个多月的艰苦劳动，一台能够根据外界光线强弱自动切断和接通电源，运行灵敏、操作方便的“光电自动控制器”制成了。正式安装后，机关每月可以节约用电4，000度，电费由原来的650元降到400元。这一项改革，每年又可节约3，000多元。后来，他又和技术人员一起，革新成功了锅炉软水器、高效节煤茶炉、太阳能洗澡间、自动化综合控制台等，使机关面貌和行政管理工作大大改观。