日本社会的一幅生动图画——读《日本社会》 [复制链接]

第5版()
专栏：书刊评介

日本社会的一幅生动图画
——读《日本社会》
于土
日本著名社会学家、日本东京大学教授中根千枝博士用英文撰写的《日本社会》中译本（许真、宋峻岭译），已由天津人民出版社出版，同时在国内外发行。
《日本社会》从社会学——人类学的角度，细致生动地分析了从政党、团体、企业一直到村落、家庭等日本社会的独特的组织结构，各种集团的内部外部关系，人与人之间的关系，以及这种关系对人的积极性的发挥所产生的有利和不利的影响。文笔生动活泼，一幅栩栩如生的日本社会图景跃然纸上。这本书不但对研究日本问题和国际问题，对研究社会学和社会科学，具有一定的参考价值，而且对研究日本的企业管理问题，以便在我们的管理工作中借鉴其长处，避免其短处，也是有裨益的。
《日本社会》是怎样分析日本社会的呢？
日本的各种公司、工厂以及政党、团体等等社会集团，有着同我国和西方都很不相同的特点，即纵式关系（如亲子关系、上下级关系）而不是横式关系（如兄弟关系、同事关系）占主导地位。这是认识日本社会结构的钥匙。
在一个日本的社会集团里面，个人关系、感情关系是被作为首要因素来看待的。领导人的主要考虑，往往是如何在感情上掌握其下属，注意用情谊激发下属的积极性。
一个集团，例如一个公司，把自己办得象一个“家”那样。雇员们一般是终身雇用的。每个雇员的一切问题，从结婚生孩子，到买东西，到夫妻吵嘴，一直到病到死，公司都管起来。在这样的环境下，雇员们感到安全、安心，并关心公司的发展。这就培养成一种“爱公司”精神，形成自己的“公司传统”。
对公司的忠诚，被认为比技术上的精通更重要。“我们”（自己单位的）、“他们”（其他单位的）分得很清楚。对“我们”亲密、善意，对“他们”疏远、戒备，有浓厚排他意识。
重资历。一个极普通甚至极无能的人，仅仅因为资历最深，也可爬到领导地位，不管其品德如何，优缺点如何。
执行上级的任何命令，这是金科玉律。对地位高的人不得有一点反对意见，甚至在纯学术讨论的场合也是如此。没有合伙关系，只有上下关系。不许可有一个以上的人领导。不得越级干什么，因为这使直接上级丢面子，也是对更上级地位的蔑视。
一个领导人的权力受到集团内部舆论的相当限制。如果他真的违拂其下属意志而刚愎自用，一意孤行，那他就会冒失掉他们的献身精神与同心协力的危险。
这种以“纵式结构”原则为基础的组织体制，一方面是日本社会组织稳定的主要源泉；另一方面，也束缚了积极性的发挥。尽管日本在经济上已经相当高度现代化了，它的这种社会组织、社会关系终究被看作一种封建的或家族的顽固传统，被看作一种现代前的东西。
它阻碍了团体、企业的必要的联合或协作。即使两个集团有共同的目标和行动路线，要他们在一起工作也是很困难的。两个集团的合并，只有在一个集团吸收或支配另一集团的条件下，才可能发生。否则，不管他们口头上怎么高喊“携手”，也只能是空喊而已。
个人贡献的任何成果，均由集团作为一个集体所享有，实际上一切归功于领导者个人，一切由领导者个人享有。作出杰出贡献的能干的低级人员仍然是低级人员，享受不到荣誉和物质利益，反受同事们的妒嫉和敌视。这压制了才能的发挥，使工作效能受到影响，同时也导致了集团内部宗派的形成和分裂。许多精力和时间都花在竞争的宗派之间的纠纷和斗争上了。