内行走上领导岗位之后 [复制链接]

第8版()
专栏：

内行走上领导岗位之后
马世豹
最近在某大学座谈，听到一位副院长诉说他走上领导岗位后的苦衷。这位有较高学术造诣的副教授两年前被选拔为副院长后，一直是“双肩挑”，既承担教务领导工作，又教本科生和研究生的课。琐碎的事务、频繁的社会活动和其他干扰，使得他不仅难以深入实际抓教学工作，而且备课都经常被挤到晚上。谈到这里，他说：“现在我们的学校正在逐步由外行领导变为内行领导，这是很好的。但内行走上领导岗位后，如果业务上失去了学习和深造的必要条件，领导上不能很好地发挥组织管理的特长，那么不用很长的时间，恐怕还得由内行变为外行。”
这位教授激动而又有些忧虑的话，切中弊端，很值得深思。
自从党中央作出实现干部队伍“四化”的决策，各条战线，特别是文教、科技部门，领导干部知识化、专业化的进展很快，许多有专长、思想好、懂业务、会管理的同志被吸收进领导班子，这是十分令人欣喜的。但是，应该明确，我们所以需要改由内行来领导，是为了提高工作效率，加快发展我们的各种事业。如果仍然沿用过去那种外行式的领导，不仅达不到这个目的，而且可以断言，这样下去，一则久了会使内行变成外行；二则由内行抓行政事务，很难把工作做好。因为成天价被泡在繁杂琐碎事务的海洋里：今天出席这个会议，明天参加那个活动；张三遇见说东，李四找来道西；该管的管而不灵，不该管的也去管。结果只能是无所作为，什么也管不成。
这个问题的提出为时不短了。然而并未从根本上扭转，这恐怕是与人们没有痛感到这种可怕的前景有关。我想，有了深切的认识，只要肯动脑筋，痛下决心，解决的办法还是可以找到的。可以定出一些条例，定得越周密和易于实行越好，以便于那些走上领导岗位的内行们，更能发挥内行的作用。