扎扎实实的速度——湖北省襄樊市发展工业调查 [复制链接]

第2版()
专栏：调查报告

扎扎实实的速度
——湖北省襄樊市发展工业调查
湖北省襄樊市是一座只有30万人口的新兴工业城市。解放以前工业基础十分薄弱，只有几家手工作坊。解放以来，特别是党的十一届三中全会以来，工业生产迅速发展，1981年完成工业总产值12．03亿元，比1978年翻了近一番，三年平均递增25．3％。
襄樊市为什么能够取得较高的发展速度和良好的经济效益呢？
围绕发展日用消费品生产，调整工业布局。党中央提出“调整、改革、整顿、提高”方针以后，襄樊市认真调整了全市工业布局和产品结构，集中人力、物力、资金，迅速扩大日用消费品生产能力，三年来轻纺工业在全市工业中的比重由76％上升到80．4％。
在大力发展消费品生产的同时，襄樊市采取改变服务方向，调整产品结构，发展新产品等措施，振兴机械工业。三年共发展机械新产品130种，其中绝大多数是为轻纺工业、外贸出口和为人民生活服务的。市轴承厂原来生产为汽车、拖拉机配套的大轴承，产品缺乏竞争能力，销路不好，在调整中，他们迅速转产为市场需要的小轴承，既支援了轻工，又壮大了自己。三年来，全市机械工业总产值平均每年递增10．3％，在原材料涨价、产品降价的情况下，不仅完成了利润包干数，还向国家超交了48万元利润，实现了增产增收。
建立一支科技队伍，充分发挥科技人员的作用。人才是创业之本，襄樊市委、市政府极重视科技人才。1974年以来，他们陆续从北京、上海、天津等工业比较发达的地区吸收700多名科技人员、400多名技术工人，相当于1966年前全市科技人员的十几倍。目前全市包括中央、省属企业在内，已经形成了一支拥有近5，000人的科技队伍。他们把科技人员真正当作工人阶级一部分，从政治上、工作上、生活上关心他们，调动了他们干四化的积极性。目前，市属1，500多名科技人员中，已有130多名科技人员入党，160多人担任了副厂长以上的领导职务，340多人晋升为工程师。由于有了这批人才，襄樊市的工业越办越活，全市有20多个濒于关闭的企业，恢复了生机。
襄樊市把提高经济效益，搞活经济，促进工业生产不断向前发展，作为地方科研工作的根本出发点和归宿。坚持生产出题目，科研作文章；科技出成果，生产增效益。1979年以来，全市共取得科研成果55项，完成技术革新4，900多项，其中重大项目52项，有6项分别获得中央有关部门的嘉奖。几年来，他们结合生产实际，组织力量推广应用了一批投资少、见效快、节约能源、降低消耗的适用技术。如在全市推广电功率因数补偿技术，挖掘电力潜力，1978年至1981年节省电费开支175万元。
对企业进行认真整顿，不断提高管理水平。最近几年，襄樊市根据中央有关指示精神，狠抓了企业整顿，逐步提高了企业管理水平。市委多次召开会议研究企业领导班子的整顿问题，并先后派出十批工作组帮助企业整顿，一些重点企业由市委领导亲自抓。1980年以来，市里先后整顿和加强了56个企业的领导班子，选派了一批德才兼备的同志担任企业主要领导，同时调整了21名不称职的干部，使绝大多数企业的领导班子基本符合革命化、年轻化、专业化的要求。市火柴厂过去由于领导班子涣散，企业管理混乱，长期亏损，完不成国家计划。通过整顿领导班子以后，全厂面貌很快为之一新。1981年工业总产值比上年增长53％，不但摘掉了多年亏损的帽子，而且获取14．4万元利润。
在企业整顿中，他们认真抓好质量管理。目前全市拥有质量管理人员1，063人。全市101个企业，313种产品建立了质量标准，改变了过去生产无标准和低标准的状况。1981年市属重点考核的62种产品中，质量稳定在一档水平的有45种，一等品率达到72．5％，比1980年上升11．2％。目前全市有四种产品被评为部优质产品，10种产品被评为省优质产品。
近年来，他们还把加强企业财务管理、抓好经济核算、推行经济责任制，作为提高经济效益的重要措施。到目前为止，全市有60％的企业实行了厂、车间二级管理和厂、车间、班组三级核算，收到了良好的经济效果。市磷肥厂1980年以来由于经济工作越做越细，管理水平不断提高，在原材料提价的情况下，仍然做到消耗、费用、成本三下降。1981年提前2个月完成全年计划。在化工部举行的全国磷肥企业红旗竞赛中，获得优胜红旗。
襄樊城市小，基础差，但因不断学习外地先进经验，瞄准先进水平进行赶超，扎扎实实地工作，求来了一个扎扎实实的发展速度。
本报记者　龚达发
通讯员　张明修　陈旭东　叶玉金