改革体制渠道豁达——山东省诸城县队办商店引来了购销两旺 [复制链接]

第2版()
专栏：

改革体制渠道豁达
——山东省诸城县队办商店引来了购销两旺
两年前，当队办商业在山东省诸城县问世的时候，社会上毁誉不一，有人击节叫好，有人摇头反对。光阴荏苒，寒暑两易，队办商业到底如何？仲夏季节，记者到诸城农村采访，所见所闻证明了该县商业体制的这一改革是卓有成效的。人民群众辛勤浇灌的队办商业之花显示了蓬勃的生命力。
远见之举
诸城县位于山东半岛南部，有耕地172．7万亩，人口945，000，地广人多，物产丰富，是山东省的大县之一。三中全会以后，随着各项农村政策的落实，广大农民长期被压抑的积极性象火山迸发，粮食持续增产，土特产品得到恢复和发展。农民手里钱多了，渴求更多的工业品；多种经营发展了，越来越多的农副产品需要找到销路。
然而，当时农村的商业体制与生产的大发展太不适应。它象一只小口瓶，大大限制了农村市场的吞吐能力。诸城县有1，300个大队，原有农村代购代销店827个。这些“双代店”，铺底资金多在千元以下，只能经营油盐酱醋和很有限的日用小商品。由于人力、财力的限制，收购与生产的矛盾日趋尖锐，卖兔难、卖蛋难等现象时有发生。生产决定流通，流通影响消费，消费反作用于生产，不解农民“喜中愁”，生产就难以大发展。怎么办呢？
“流通不通，把人憋死！”农民发话了。庄户俗语，粗些、土些，却使有关部门受到了启发。自1980年9月开始，诸城县由点到面把农村“双代店”改为独立核算、自负盈亏的队办商业。这项改革，顺乎民心，合乎民意，成千上万的农民倾注了极大的热情，发展之快，出乎意料。1981年，全县队办商店完成购销额3，000万元，实现利润200万元，分别比代购代销时增长一倍到两倍半。
孰优孰劣
“队办商店和原来的双代店相比，哪个好？”在农村，记者就这个问题利用多种形式征求群众意见，有比较大型的座谈会，也有暗暗的“小调查”。令人惊奇的是，社员们的回答几乎如出一辙：“还是俺自家办的商店好！”有位老社员眉飞色舞地说：“解放这多年，现在是俺庄户人买东西、卖东西最方便的时候哟！”
农民是最讲实际的。的确，同“双代店”相比，队办商店有着很大的优越性。
资金增加，货源广开，工业品下乡路宽了。“双代店”时，铺底资金有限，经营品种单调。改为队办商店，生意成了自己的，经营好坏同大队和社员的经济利益直接相关。各大队发挥集体经济的威力，从人、财、物各方面支持办好自己的商店。1981年，队办商店资金由97万元增加到280万元，从业人员由965人增加到1，440人。资金增加了，经营品种增加350种，大的队办商店经营品种多达1，200种。除农药、化肥等大宗生产资料外，买一般生产资料和生活用品都可不出村，客来了买酒跟得上，点火再称盐也不迟。队办商店机动灵活，货源广开，它既可到就近的门市部或供销社进货，又可直接从县三级批发进货，还可实行厂店挂钩、队店挂钩，从生产单位直接进货。营业人员与群众朝夕相处，懂乡情，知民意，耳聪目明，触须灵敏，组织的商品一般都适销对路。县百货公司有种棉毛衫，积压了三年多，两次削价，无人问津，今年队办商店摸准了“气候”，购到2，000件，畅销一空。县百货公司还有一种“老三条、包后跟”凉鞋，供销社怕“土气”难销，不敢进货，而队办商店一个夏季就卖出了十几万双，“死物”变“活财”，购销两满意。
收购灵活，环节减少，农民交售农副产品方便了。原来，“双代店”收购农副产品，要先送交供销社，供销社再交给县有关经营单位，手续麻烦，层层剥皮。“双代店”出力不小，收益了了，挫伤了收购的积极性。现在呢？队办商店收购的农副产品可直接送交县经营单位。“扛竹竿走大街，直来直去”。环节少了，获利大了，收购的积极性调动起来了。很多队办商店采用登门收购，预约收购，随到随收等方式方便群众，百斤废铁不嫌多，一个鸡蛋不嫌少。多年“嫁”不出去的小中药材、小废杂品也“俏”起来了。去年，诸城县共交售130万只家兔，其中65％是队办商店收购的。鲜蛋今年计划收购115万斤，截至6月底，已收购141万斤，其中队办商店的收购量达70％左右。更为可喜的是，队办商店的出现，挽救了一些传统商品，促进了社队工副业和社员家庭副业的发展，皇华公社范家庄大队加工的麻袋、绳索车绊、铁木农具，长期积压，去年队办商店接受了推销任务，5天销了5，000件。对废旧物资，“双代店”时，有的因人少无暇顾及，有的因嫌脏不愿收购。现在情况不同了，碎铜烂铁，破衣碎套，杂骨，空瓶，牙膏皮，源源登店入室，稚气未脱的顽童，满头飞雪的老太，成了队办商店踊跃的卖主。1981年，队办商业收购农副产品金额达320万元，比代购代销时增长了62％。去年，全县废旧物资回收总额88万元，队办商业收购量占45％以上。农民高兴地说，自打有了队办商店，可买可不买的买了，可卖可不卖的都卖了。
民主管理，群众监督，服务质量提高了。“双代店”改为队办商店之后，社员普遍反映说：现在的营业员，心好了，嘴甜了，话多了，腿勤了。这里有两个重要原因：一是营业员没有“铁饭碗”，严重失职失责，根据社员意见，大队有权撤换；二是队办商店普遍实行了经济责任制。箭口公社官庄大队队办商店，包给董洪亮、董立柱父子经营，他们一天24小时营业，一年365天值班。城关镇邱家庄队办商店为邻近的汽车修配厂提供五金零件，为了满足用户需要，有时一天从县五金公司提货七八次。无忌公社官庄店大队队办商店由范维平、魏玉兰夫妇经营。一天，瘫痪青年范玉良年过八旬的老母亲到队办商店，说想买点糖给孩子治病，范维平马上包好，送到她家里。当范维平看到范玉良缺个合体的裤头时，折身回商店，撕了布，让妻子当即做成裤头，又送到范玉良手里，范玉良母子感动得不知说啥好。
记者与社员交谈，多次听到他们把队办商店称作“贴心商店”，“俺自己的商店”。张家娶媳妇，李家嫁姑娘，需要啥东西，只要对营业员说一声，他们提货，包你满意。农忙之前，营业员深入生产队摸底登记，杈把扫帚牛笼头，为你准备得停停当当。队办商店有利生产，方便生活，农民尝到了甜头。眼下，难怪有那么多的大队正大兴土木，扩建商店，还要大干一场。
“饭碗”之争
“一碗饭俩人吃，胖的要饿瘦，瘦的要饿垮。”当队办商店刚刚问世的时候，有人担心影响供销社的业务。实践证明，这种担心是多余的，供销社不但没饿瘦，而且吃得更胖了。
队办商业异军突起，诸城县供销系统的职工积极迎战，参与竞争。“官商”作风不行了，改！进货渠道不能再单一，改！坐商兼行商，零售兼批发，送货上门，责任到人。结果呢，争出了志气，改活了市场。1981年，全县供销系统销售计划13，600万元，实际完成了17，726万元，比独家经营时的1980年增长了21．6％。1981年全县供销系统实现利润645万元，比1980年增长13．2％。吕标供销社去年提前144天完成五大经济指标。箭口供销社1981年销售计划350万元，实际完成443万元，比上一年增长14．6％。今年，这个供销社销售计划380万元，截至6月底已完成288万元，占年计划的75．7％。
诸城县供销系统的职工终于恍然大悟：以前用静止的观点看问题，误把供销社的销售额当成是农村市场的购买力，认为队办商店、个体商贩要和自己抢饭吃。放开看，农村何止“一碗饭”，有五碗、八碗、上十碗，“弱水三千，各取瓢饮”，既能吃饱，也能吃好。
诸城县财委一位负责同志的比喻更形象：农村的购买力可以看成“一碗饭”，这碗不是小瓷碗，而是大黑碗，供销社过去只吃了几羹勺，其余的变馊了，变坏了。现在好了，国营商店、集体商店、个体商贩，面向农村，三箭齐发，有吃稠的，有喝汤的，有卖大的，有售小的，可能的购买力变成了现实的购买力，市场活跃了。
有位供销社负责人诙谐地告诉记者，他现在彻底想通了，愿意和队办商店、个体商贩“长期共存，互相监督”哩！
本报通讯员　朱普俊　谭　锷
本报记者　刘学渊（附图片）
河南省财贸战线上的先进单位、镇平县五金交电化工公司积极疏通商品流通渠道，扩大工业品下乡，职工们经常推车下乡流动售货，年流动售货量占总售货量的三分之二以上。　新华社记者　赵天聘摄