各级领导部门敢碰“硬”问题，不怕得罪人 黑龙江省整顿企业有魄力打开局面 [复制链接]

第1版()
专栏：

各级领导部门敢碰“硬”问题，不怕得罪人
黑龙江省整顿企业有魄力打开局面
本报讯　整顿企业要取得切实成效，关键在于各级领导部门要决心大，有魄力，不怕得罪人，敢碰“硬”问题。在最近召开的全国企业整顿工作座谈会上，黑龙江省委书记、副省长陈剑飞介绍了这方面的经验。黑龙江省的经验受到党中央、国务院领导同志的重视。
黑龙江省在前一阶段的企业整顿工作中，主要碰了哪些“硬”问题？
在调整领导班子方面，碰了有些老干部不愿退、新干部上不去这个“硬”问题。这是个多年来都没有很好解决的问题。在这次整顿中，不少企业在这个问题上还是持观望等待态度。哈尔滨轴承厂的领导班子在全省企业中是比较好的，但领导班子13个人，平均年龄五十五岁，具有大专文化程度的只有3个人，不符合革命化、年轻化、知识化、专业化的要求。这个厂在蹲点调查组的帮助下，认真做好思想工作，听取各方面的意见，使8名老干部高高兴兴地退到二线，选拔了4名新干部，领导班子成员减为9人，平均年龄降到四十九岁，大专文化程度的有4人。在哈尔滨轴承厂的带动下，原来对调整领导班子感到为难的一些企业也不叫难了。预计到7月底，省直属26个试点企业的领导班子可以全部调整好。
在整顿劳动组织上，碰了按定员定额组织生产这个“硬”问题。据一些企业反映，搞定员定额最难碰的有三种人：一是“关系户”要求安排的，二是上级部门和领导批条子进来的，三是与本单位领导有关系的。为了解决这个难题，省委、省政府总结推广了省建一公司的经验。这个公司从领导班子做起，把自己的子女、亲属动员到生产第一线；坚决不开后门，顶住了各级领导和“关系户”送来的条子；制定了整顿职工队伍的若干规定，交给群众监督执行；还规定生产第一线六大工种的工人，可以优先升级，优先分配住房，优先享受某些福利待遇等。这样，大大压缩了非生产人员，生产第一线工人由占全部职工的51％上升到65％。其他试点企业已陆续开展了定员定额工作。
在管理体制方面，碰了国营企业内部办的集体所有制企业和国营企业职工混岗、“吃大锅饭”的“硬”问题。一些试点企业把整顿和改革结合起来，成立了劳动、生活两个服务公司和教育培训、技术开发两个中心，初步做到了全民所有制经济与集体所有制经济分开，生产与生活分开，教育培训和生产岗位分开，改变了超员生产和人浮于事的状况。
在整顿劳动纪律方面，碰了帮助教育后进青年这个“硬”问题。有些单位分析一些后进青年时形象地说，他们有“三大”、“三缺”。“三大”是脾气大、胆子大、酒量大，“三缺”是缺理想、缺文化、缺技术。一些企业劳动纪律不好，多半是受这些人的影响。如何帮助这部分青年转变过来，确实是个硬任务。牡丹江市委、市政府每个领导同志都在各自的工作联系点抓帮助教育青年的工作。全市各企业帮助教育后进青年的工作普遍开展。由于重点抓了后进青年的转化工作，很多企业的劳动纪律都有明显的变化。