商品积压的严重状况亟待改变 [复制链接]

第2版()
专栏：来信

商品积压的严重状况亟待改变编辑同志：
最近我们了解到，基层零售企业商品积压问题比较严重。据我省黑山县28个基层供销社的统计，5月末库存商品1，510万元，其中需削价处理的积压商品就有241万元，约占16％。其中，姜屯供销社的问题尤为突出。
姜屯供销社5月末库存商品81．1万元，其中近十年来积压的质次价高、冷背呆滞和残损变质商品就有20．1万元，占24％。其中，大车鞭鞘库存30，300条，是六年前靠人情进的货，现已变糟，一拉就断，仅此一笔就价值2，120元。1973年一次进600余件儿童连衣裙，质次价高，平均每年只卖出10余件，现在库存还有521件，每件3．46元，光利息就花了2元多。有17，000多元商品早已有账无货或变质，失去了使用价值，却还在起着“统计价值”。
如900支链霉素早在三年前就已失效，120支兽用磺胺嘧啶已由白变黄，至今不肯报废。
这么多有问题商品为什么不及早削价处理？其中一个很重要的原因，就是企业领导人有“当年红”思想，缺乏长远观点，怕处理商品减少当年利润，影响职工奖金。由于商品大量积压，这个供销社经营十分困难。
对积压商品该不该及早削价处理？最近这个供销社在进行企业整顿中算了一笔账：积压商品20万元，每年银行利息就要付14，400元，积压十年，就得付利息144，000元。但一次性削价处理，损失83，000元，尽管影响了当年的经营利润和财政收入，但总的来说还是合算的。总之，通过对这个供销社的调查分析，我们认为在当前商品严重积压的情况下，下狠心及早削价处理积压商品是有利的。为此，我们建议：
1、各级商业、财政部门要克服“当年红”思想，及早对积压商品削价处理，变死物为活物，变死钱为活钱，减轻企业的负担，增加财政收入。
2、各级商业部门在检查经营效果时，应把库存看得同销售、利润、费用等主要指标并重，定期分析商品购存结构。提高库存质量，改善经营管理。
3、零售企业削价处理积压商品的权限不应限制过死，只要企业有财力，可灵活掌握，有权处理。当然，上级主管部门也要加强检查指导。
4、对积压商品包袱沉重、经营困难的企业，应考虑适当减少利润指标，让他们“喘口气”，帮他们“翻个身”。
中共锦州市委财贸部
陈贵春