河北金门渠工程处整风中 着重检查渠道工程计划 计划不切实际以致每月均未完成 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　河北金门渠工程处整风中
着重检查渠道工程计划
计划不切实际以致每月均未完成
【本报讯】河北省金门渠工程处在整风中有重点地检查总结了半年来的工作，肯定了成绩，检查了该渠道工程计划的制定和执行情况。
金门渠是河北省最大的渠道，计划浇地三十五万亩。今春开始兴修以来，在上级的正确领导和大家的努力下，克服了期限短、工区大、干部不足、技术条件低劣等困难，做出了显著成绩。在春工中，组织涿县、固安、永清三县民工，以及人民解放军某团军工一万二千余人，完成一百二十万公方土工。计工资米二百四十二万斤。并在施工困难的雨季中完成了闸工。总务工作方面，完成了八千余吨的采购供应任务，并保管一千吨洋灰，安全度过雨季。在施工过程中，根据具体情况，对原计划做了适当的修改，缩减土方工费小米一百四十一万斤。在开渠中结合排水沟通取土坑，用来排雨水，已保证了今夏七万多亩耕地的三百万斤的收成。
半年来，虽然修建了很大数量的工程，但是却没有一个月能百分之百的完成计划，因此，便把计划本身及计划的组织执行，确定为检查的重点。
第一、从计划本身看：错误的原因是，在决定计划之先，既缺乏周密的调查研究，在制定计划时，又是粗枝大叶，甚或不负责任。如东干渠尾因对泄水河下游缺乏调查，结果因水无出路而无法开挖。东三分水闸墙顶高了六公寸，东四分水闸跌水。过水量计划二十三秒公方，实际干渠流量才十秒公方，距原计划相差一倍多。设计错了，审核的也没看出。只以上两项，即浪费小米二万九千多斤。
计划不周密，影响施工期限，造成工作被动。最典型的是：今春备料中工程科提出需用砖六十五万，到现在已用了五十四万，经重新核算，还需九十万。主要是因为当时未把涵洞、斗门用砖计算在内。当时工程负责同志认为“斗门用砖有限，一个斗门不过一两千砖”，其实一个斗门平均要一万八千块。现在只得一面赶烧，一面收购旧砖。虽不致耽误工程进行，但质量、尺寸参差不齐，对工程是有影响的。
计划不切合实际，必然造成浪费并增加工作中的困难。如东二退水闸，按图开挖，竟挖到泄水河身去了，因而只得退回了六公尺，致一部分土方白做了。原设计基础打灰土，但事先对地下水位未做调查，致在土工开工以后，临时改用大批基桩，打乱了采购计划。
做计划时未能充分估计客观困难，也是使计划不能按期完成的原因之一。如订包工合同时，四十个工作日的工程，只计划了四十五天，但后来下了十六天雨，使工作不能按期完成。运砖方面，雨季前未能有计划的分配好地点运送工地，雨季到来后不好运送，致使七、八万块砖现在还运不出窑地，影响了工程上的使用。
第二，在执行计划方面：计划不能为多数干部和工人所掌握，以致很少能够完成。月度计划、季度计划、半年计划等，都是由少数领导干部制定，事先既很少吸收下层意见，事后又未能发动大家讨论补充，只是“印”、“发”了事，未能通过一定会议，好好传达、布置。如春工中立功奖模问题，在接到省春工委员会的通知之后，由于对下面情况了解不够，便只照猫画虎地写了一套指示，内容很少充实。下面反映解决不了问题，后来处里又发了一次补充通知，至于结果如何，就没有下文了。渠堤植树计划更是有头无尾。工程处做出计划，县政府发了两次指示，既未具体组织，又未检查推动，结果十三万株树的计划，只完成了几十株。
准备工作不够，春工中事先对民工的组织、宣传和工具准备都很差，形成开工前的急忙仓促和开工后的混乱浪费。固安三区来了九百人，竟有六百人没有工篮子，工作效率大受影响。
执行计划中又缺乏深入系统地检查。检查工作时，事先缺乏研究，检查目的不清楚，发现了问题，也只限于“提提意见”，未能通过一定会议，研究改进。领导者的小本子里问题不少，但多是零零碎碎，缺乏整理分析，不能很好的根据检查，提出改进工作的办法。春工中，发觉了难工单价低、影响民工积极性后，很长时间没有提出调整办法，使群众发出了“活好做多得米，活难做少得米”的怨言。而且检查不经常，不能使工作不断改进。如发现半壁店闸工质量不够，施工细则不能贯彻执行，虽然当时也曾提过意见，发过指示，重印过“施工细则”，但，改进与否，便没有继续检查。据后来了解，重印的“施工细则”，有的仍是成卷地放在施工所里。至于组织群众性的检查，则是更差。虽然也规定了检查报告制度，但始终没有坚持。
第三、领导作风上“小事放不开，大事抓不住”。领导干部习惯于枝枝节节的解决问题，却不善于研究和抓住当前工作中的重要环节。“突破一点，指导全面”已是多年施工的经验，工程处却老是采用“一铺面”的领导方法。例如修闸时，十来个闸一起动工，工作内容差不多，亟应互相观摩交流经验，可是工程处和各所都未能深入领导一个闸，吸取经验，指导别处。
由于领导上存在着严重的官僚主义作风，工作上造成很大损失。现工程处正在研究具体改进办法，制定新的制度，保证不断的改进工作。
（伍中）