非生产系统与生产系统“分灶吃饭” 哈尔滨轴承厂改革企业管理体制 [复制链接]

第2版()
专栏：

非生产系统与生产系统“分灶吃饭”
哈尔滨轴承厂改革企业管理体制
新华社哈尔滨电　哈尔滨轴承厂实行非生产系统与生产系统“分灶吃饭”，改变了原来“吃大锅饭”的状况，经济效益逐月提高。全厂2月份盈利只有36万多元，到6月份上升到160万元。
哈尔滨轴承厂是个老企业，有职工13，000人。过去，工厂象个小社会，非生产系统与生产系统混在一起“吃大锅饭”，损失浪费严重。今年以来，这个厂的领导决定把非生产系统分出去，建立两个公司和两个中心：即负责管理全厂职工生活福利的生活服务公司和管理集体所有制小厂、安排待业青年的劳动服务公司，专门承担对职工的培训和对职工子弟普及教育的教育培训中心，以及负责技术研究工作的技术开发中心。生活服务公司和教育培训、技术开发中心在经济上实行独立核算、自负盈亏或独立核算、经费包干、节余留用的办法；劳动服务公司则实行独立核算、自负盈亏、利润分成。
非生产系统与生产系统“分灶吃饭”有很多好处：一是厂领导可以集中主要精力抓生产和经营管理。二是两个公司和两个中心实行独立核算后，明确了各自的经济责任，做到精打细算。三是建立教育培训中心后，已经开始分期分批培训脱产职工，有利于提高职工的技术水平。四是改变了集体所有制单位对全民所有制企业的依赖思想，既调动了集体所有制单位的积极性，广开生产门路，又提高了全民所有制企业的经济效益。